08年，经济危机席卷全国。中国虽然采取了不少的措施来减小经济危机对企业的影响，但是，经济危机仍然给国内的企业带来了很大的负面影响，不少企业甚至为此受到了致命的打击。不少企业的信息化战略也受到波动。那么在经济危机这个大背景下，在新的一年中，企业在ERP项目选型上，该注意点什么呢？笔者的如下建议或许能够给正在ERP软件选型的企业，带来一点帮助。

建议一：宁缺勿滥，没钱就不上

在笔者眼中，企业选择一款ERP管理软件，要宁缺勿滥。因为ERP软件跟其他管理软件不同。其价格昂贵、实施成本高，没有一个企业希望自己企业再经历一个ERP软件二次选型。故笔者认为，企业即使在经济危机、资金比较紧张的情况下，在选择ERP系统时，价格仍然不是其决定哪一款ERP系统的首要因素。俗话说，宁缺勿滥，若实在没有选到一款**物美的ERP系统的话，笔者建议企业，宁可先把ERP项目搁一搁，也不要随便选一个应付了事。

现在已经有很多案例可以说明，若ERP选型不当，不但会增加ERP项目的实施成本与实施周期，而且很*导致二次选型。笔者认识一家企业，那么他们为了节省成本考虑，决定让软件公司为自己量身定制一套ERP管理软件。结果，不但价格没有*，而且最后开发出来了一个四不像的管理软件。因为是按照企业现有的管理模式来开发，很多控制功能没有在软件中体现出来。这家企业在上ERP系统之前，确实没有对物料收货单进行很严格的控制，特别是对于没有采购单仓库收货的情况进行控制。后来企业需要加强这方面的控制，需要软件公司开发这个功能时，软件公司却说，你们要开发可以，拿钱来。最后双方闹得不可开交。企业老总一气之下，决定放弃这个自己开发的软件，而购买一套成熟的ERP系统。因为商业的ERP套装软件，往往是根据一些大型企业的实际管理模型开发而来，在控制上，可能会想的比较多。所以，企业在实施ERP项目的时候，往往对照ERP的相关控制流程，就可以发现自己现在在哪些方面可能存在着管理上的漏洞。而不用向自己开发软件那样，需求之类的都要从零开始。

可见，虽然说商业ERP软件不一定每个企业都能够实施成功。但是，可以确定的是，若在选型的时候，不注意ERP软件跟自己企业的实际情况结合，而一味的去追求那些价格*的ERP软件，那么企业离ERP系统二次选型可能就不远了。故笔者建议，企业即使在资金紧张的情况下，也不能够放松ERP项目选型。马虎不得。若企业真的资金紧张，那么宁缺勿滥，没有钱就不要上ERP系统。

建议二：帮助企业节省成本将是ERP选型中的主要指标

在经济形势比较好的情况下，可能企业在ERP选型中会有很多预计的指标。如如何提高员工的工作效率；如何提高数据的安全性与共享程度；如何消除部门之间的代沟等等。但是，在经济危机的大背景下，笔者认为，在ERP项目选型的时候，企业可能需要更多的关注ERP如何来帮助企业节省生产经营成本，帮助企业渡过这一个难关。为此，笔者认为，企业在实际选型过程中，可以更多的关注以下这几个方面的内容。

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