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不足之处在于，技术落后，关键核心零部件竞争力不行。国内公司目前通过两种方法追赶。**种是收购国外拥有技术的公司，比如美的收购机器人四大家族之一的德国库卡公司。曲道奎接受媒体群访时表示，收购受制于政治因素考量，在国外只能买到装备制造类公司，拥有核心**公司并购审批非常严厉，经常铩羽而归。*二靠自身研发实力去竞争。像苏州绿的谐波公司专注研发机器人核心部件中减速机。该公司总经理左晶告诉腾讯科技，即便研发时需要用到的日本润滑类油脂，采购时也会受到日本竞争对手的干扰和封杀。
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　　4、裸电线体制品:钢芯铝绞线、铜铝汇流排、电力机车线等

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毕竟，他们已经为这一天等待了远远不止3年的时间。机器人与《中国制造2025》2015年5月**印发的《中国制造2025》，对工业机器人的战略布局涉及三个方面。首先，是将机器人作为一种智能装备和产品予以支持。组织研发具有深度感知、智慧决策、自动执行功能的高档数控机床、工业机器人、增材制造装备等智能制造装备以及智能化生产线，突破新型传感器、智能测量仪表、工业控制系统、伺服电机及驱动器和减速器等智能核心装置，推进工程化和产业化。

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葫芦岛回收电解铜板厂商目前，吨钢转炉煤气回收、高炉TRT发电水平等循环利用指标均达国内先进水平。公司建有先进的*水处理系统，可实现全公司生产、生活废水的回收处理和循环利用，目前已经实现废水零排放。用电方面无功补偿设施基本配备到位，虽然在十二五期间节能减排方面已取得不俗的成绩，但武军强坦陈也有不足之处：能源管理工作起步较晚，管理理论还不够完善和成熟，加之钢铁行业能源结构复杂，管理模式必须与企业自身实际充分结合，很难照搬套用，所以管理难度较大，需要自身不断摸索、总结、改进。

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