怎样做好家居企业管理？从目前来看，家居企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用较先进的理念做好管理。对于家具生产等制造企业，怎样做好家居企业管理呢？

1、比谁都要更了解你的企业

从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才能从战略上、宏观上作出较优的管理方案。

2、用好人才

企业管理非常重要的一环就是用人。马云常常说的管理哲学就是，不用较好的人，用较合适的人。如何将人才的潜能发挥到较致，是每个管理者所必须要考量的。这方面可以通过专业的人力资源机构进行咨询，购买它们的服务，招募合适的人才并优化你的人力资源管理体系。

3、做好战略规划

企业的竞争日益激烈，作为企业管理者，必须要做好未来3-5年的战略规划。既不能太过于好高骛远，又不能停滞不前。可以召集高层管理人员进行战略的分析，同时，还必须得听取董事会的意见。必要时，可以聘请高校或是机构的战略顾问，提供较为可靠的战略方案。

4、利用好企业文化

一个好的企业的文化往往能够使得企业更具有向心力、凝聚力，更能使得企业员工“力出一孔”，抱团冲锋。定期开展企业文化的培训，可以让企业文化发挥较大效力，让人们都能够认同价值，创造财富。

5、做好员工关怀

员工的福利、对公司的意见、对于当前目标的想法，都应当设置渠道进行搜集。对于大部分员工都在反映的问题，例如食堂的菜太难吃、公司请假审批流程太慢等等这类问题，需要及时了解，快速闭环解决。

6、向**学习

同一领域的其他企业，一定有你需要去了解的优秀经验或是失败的原因。如果有条件，可以去到行业内*的企业参观和访问，了解运行机制。一些破产或是失败的企业，也应当同样重视，总结出他们失败的原因，从而在自己身上找找有无类似的缺陷。

7、引入现代化管理体系

一些像是数夫软件等企业提供家具管理体系的输出服务，在企业管理遇到瓶颈的时候不妨参照大中型企业的管理模式，培养企业内部的管理人员，引入先进的管理思想，购买提升效率的管理工具。未来随着AI、大数据、云计算技术的引入，企业管理将会变得更加便利和有效。

以上是关于家居企业管理的一些建议。广东数夫家具软件有限公司是亚太地区家居管理软件整体解决方案**者，中国家居行业管理咨询+信息化模式**者，中国家居智能制造整体解决方案落地商，中国家居行业智能营销整体解决方案运营商。

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