精益班组建设之员工管理中的常见问题及解决方法

作为班组长，是不是常常很苦恼，上边给工作压力，下边差强人意，今天分享一些员工管理中的常见问题，期待对诸位有所帮助。

1.怎样调转职工主动性：

每天反复不变的工作中必然是枯燥的。做为班组长，能够常常组织些比赛，并给与适度奖赏来提升职工相互竞争气氛，调转职工的工作积极性。

2.让组员怕我，合理吗？

做为班组长，较先要搞清楚，让组员怕你的目地是啥，只不过是想让组员好好地工作，对你无条件服从，但1个怕**干部的组员是并不能安稳努力工作。

原因很简单，他时刻处于这种戒备状态，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作确保工作效能呢？

3.老职工不服管：

较先你应清晰，既然企业坚信你的工作能力，而授予了你管理属下的权利。工作方面你还要胆大管理，与职工多沟通交流。

针对这些不听从你分配的职工，你可以搞清楚，为何她不听从你的分配，是你的某些做法让她不令人满意还是由于别的其他缘故。

4.职工中矛盾如何解决：

矛盾不容易自主消退。假如熟视无睹，属下中间的矛盾总是逐渐升级，给你义务去修复你所领着的精英团队的和睦氛围。在解决矛盾时人们务必铭记：

坚持不懈客观性的心态。不必假定某另一方是错的，聆听彼此的建议。有效的方法或许是让矛盾的彼此自身解决困难，也许出任调停者的人物角色。

你能独立见另一方，还可以彼此我们一起来见，但无论你选用哪种方法，都应当让矛盾的彼此搞清楚：分歧都会获得处理的。

5.碰到职工心情低落该怎么办：

当职工工作中时出现心情低落，与班组长管理为人处事，工作能力有挺大关联。

诸如此类欠缺管理能力，没有留意预防工作方面的阻碍，与职工中间欠缺依赖感、欠缺沟通交流，工作方面的纠纷案件无法妥善处置等，都是导致职工心情低落。

如果发觉职工心情低落，立即和职工沟通交流，为她们的工作中清除艰难，为他本人的衣食住行指点。

6.常常替组员承担责任对不对：

假如是组员的不对，做为班组长先要担负渎职的义务，终究组员是自身的下属，下属犯错误就是说自身的渎职。

随后搞清事儿的实情后，再说决策是惩罚还是指责组员。

义务的担负也应区别详细情况，不能常常帮组员负责任，那样会让组员有依赖思想，让组员担负需有的义务能他会汲取教训，会有利于他的成才。

因此，要想管理好组员，塑造好自身的威信和*是较关键的，要让每名组员都重视你、依靠你，团结一致在你周边，无论怎样都能竭尽全力投入工作中确保工作效能。

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