近几年，互联网创业正在像一阵飓风一样迅速席卷全国。在传统经济引擎不力之时，互联网被人们寄予厚望。目前，国内同城O2O仍处在发展初级阶段，尚未形成完整的生态。 正因如此，让许多对O2O市场似懂非懂的创业者也都想分一杯羹。但该如何理性的去定位和运营这个市场，真正吃到这块大蛋糕，才是一门大学问。
       说到这些，不得不说说目前市面上满天飞的各式各样的同城系统，各种“伪需求”的功能。所谓的招聘求职、家政服务、酒店住宿、休闲娱乐、上门维修、同城商城、团购**、二手市场、房屋租赁、论坛社交、本地资讯等等，试问目前国内有几个公司是做好这些业务，并且实现盈利的？还有前两年各种风风火火的O2O融资团队，死在上面的不计其数，更别说是小团队了。而现在却仍然有公司各种信誓旦旦，说的天花乱坠，什么扩大外卖平台业务范围，实现差异化竞争，增加平台收入，可实际是否考虑过，有多少是经得起考验的？如果真正想要实现如此全面的本地化生活服务，是需要整合各种资源和产业链以及强大的资金背景才能提供的服务，并非一个单纯的线上功能就能完成。
中小型创业者应该要明白，在自身有限的条件下，能提供的服务有哪些，因为只有专业的服务和良好的体验，才能留住客户，才能实现盈利，否则一切都是空谈。

       理性和清晰的定位是成功的基本要素
       就拿电商平台来说吧，早期淘宝网成功时，腾讯出了“拍拍”，百度也出了“有啊”，接二连三的各种网购平台出现，却唯*“京东”活了下来。原因很简单，京东一开始的定位非常清晰，主营3C数码类，并且自建物流，提供更好的服务，走专业化路线，因为只有把这个主业做大做强了，才能够多元化经营。就像有些超市里也有卖衣服的，那为什么买衣服的更愿意去服装店一个道理。
       首先，想经营好一个项目，只能挑选专业的切入，做好这一两项，才站得住脚，而不是业务模块多多益善，你的业务模块太多，也会造成用户对你的平台理解有偏差。并且前期精力分散，品牌定位不够集中，这是必然要失败的。

       服务至上，较终还是要回归到这个点上
       用户都是精明的，他们绝不会因为你的业务模块多，就降低对产品服务本身的要求；而对于初期创业的你而言，如此繁多的业务模块，又如何来确保能服务好每一项呢？如果服务不好，是否因此流失了用户？并且每一项业务都需要专门的推广人员和服务团队，否则只能不痛不痒的摆放着，这样只会让用户对你们印象更模糊。

       切入刚需，真正解决用户需求，实现盈利
       “懒人经济”正在促使外卖市场和跑腿服务行业的蓬勃发展，而就近几年的数据来看，虽然O2O的各种形式仍然被炒的风生水起，但真正落地能赚钱的貌似也就这些吧，其余业务模块又有谁靠这些盈利了呢？既然是普通创业者，我们先不去谈宏观理想和远大抱负，我们应该先谈如何选对外卖系统和做好市场，快速实现盈利，站稳脚跟，然后再向前看。
       一个精准的市场定位和切入点，是成功的较大基础。创业者都应该清醒的认识到自身条件和市场环境、以及用户的准确需求，而非盲目跟风，人云亦云。

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