2019年，贤重老师合作上海某金融集团中高管理干部MTP培训项目：




一、课程背景：
课程以一个中层管理者*的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
2、高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率。
3、下属激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。
4、时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，学习高效 会议管理。
5、**能力：提升学员的**力，并学习如何教练、培育下属。
6、团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、战斗力！
二、课程对象：生产型企业中层管理者、部门经理、主管
三、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块
MTP一、管理角色认知
一、认识自己，做成功的管理者
1．管理者的核心价值
2．管理者*的八项基本技能
3．优秀管理者八大积极心态建设
忠诚、敬业
积极、共赢
公正、谦逊
感恩、学习
二、作为下属的中层管理者
1．中层管理者在企业中的位置
2．中层管理者作为下属的四项职业准则
三、作为同事的中层管理者
1．跳出本位看问题
2．同事是自己的“内部客户”
3．共赢心态与全局观念的树立 
四、作为上司的中层管理者
1．中层管理者如何**下属
2．认识作为上司的三个角色：
管理者、**者、教练
3．从业务员到中层管理者
4．作为上司的角色认识误区
MTP二、高效管理沟通
一、沟通是较重要的管理活动
1．沟通是中层经理较基本的职业技能
2．消除障碍，主动沟通
3．组织沟通不畅的**原因 
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
（一）、怎样表达
（二）、如何倾听
（四）、组织沟通的八大原则
三、如何与上司沟通
1．与上司沟通的六大障碍
2．接受上司指示的五个要点
3．如何正确的向上司汇报工作
4．与上司沟通的八大规则
四、如何与同级沟通
1．为什么与同级管理层沟通很困难
2．同级沟通的三种方式
3．与同级沟通的八大规则 
五、如何与下属沟通
 1．与下属沟通过程常犯的错误
 2．向下属下达命令的要点
 3．如何向下属推销自己的建议
 4．如何处理下属的反对意见
5．如何消除下属的抱怨
6．WBS向下分解任务方法策略
 6．与下属沟通的八大规则
经典案例分析与互动
MTP三、员工激励

MTP四、高效时间管理

MTP五、**艺术
一、**力的认识与分析
1．什么**力
2．管理者个人**力的三种组成因素
3．**力与权力的区别
4．管理者使用权利的注意事项
二、如何培养与发挥个人**力
1．什么是优秀**者的五种行为习惯
2．**力较要修炼的四种核心品质
3．**力更多的是内心的强大与综合能力的提升
三、**者如何用人及推动变革
1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处
2．善于表扬，会批评
3．注重团队气氛，创建快乐氛围
4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的**方式
5．坚决抵制小团体，公正，没有偏向性
6．少用命令，多用问句
7．**者推动团队变革的六步
四、好**必须是个好教练—下属培育
1．教练和培育下属是**者一项重要职责
  1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到
  2）**者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人
2．**教练部属的四个策略
   3．成功教练下属的六部曲
   4．“猴子管理”案例分析与启示
MTP六、打造高效团队
一、如何理解团队的概念

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