装饰装修工程应如何落实、贯彻安全质量检测制度

随着社会的进步和企业的快速发展，装饰工程以质量为本，质量 以规范为准则，按照“验评分离、强化验收、过程控制”的指导思想来推动企业的高速发展。

任何事物都有质和量的统一，有质才有量，绝不存在没有质量的数量，也不存在没有数量的质量，质量反应事物的本质和特性，是前提；而数量则是反应事物存在和发展的规模、程度、速度、水平等，没有质量，就没有数量、效益，就没有工期、成本和信誉。

我们坚持“安全**，质量*二，进度*三”的工作思路，严把安全生产关，加强和落实对每一名参与项目建设的人员的教育，提高他们的安全意识，监督他们严格按章指挥、按章操作，不管是从联营，还是自营来说，整个永安公司的安全管理整体水平普遍较好。但个别项目由于疏忽，思想上有些麻痹大意，仍然发生了一起死亡事故和几起轻伤事故，由此可见，安全生产这根弦在任何时候都不能够松懈，我们必须花更大的力气狠抓安全生产，要落实到位、责任到人，让安全警钟长鸣。

针对当前社会的发展形势，安全防范技术必须给与同等强度的提高，以公司安全生产管理工作坚持“安全**，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以事故预防为主攻方向，以安全标准工地建设为载体，有序推进安全生产标准化建设，进一步完善规章制度，抓住技术要领，做到安全有效的管理、执行现场技术和施工安全。安全管理制

度、措施的落实情况和施工生产的全过程进行日常跟踪检查，每旬组织一次系统检查，对事故隐患及时果断处理，确保安全生产。特殊工种作业人员和从事主要行车工种人员及时组织送出培训，考试合格后持证上岗。.对“三新”人员和劳务人员进行培训和安全教育，合格后上岗作业。经常组织分析安全生产现状，解决施工中遇到的不安全问题和隐患。依据上级有关规定，对防止事故的有功人员给予奖励，对违章违纪人员进行处罚。对各类事故，及时准确上报。对权限以内的事故和严重事故苗子，遵循“四不放过”的原则，给予教育和处置。

在工作上，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方、设计、质监和监理等部门联系，听取合理意见，有效地控制了质量安全隐患,使工程任务顺利完成。提高和加强施工现场管理水平，重视施工安全、文明施工工作，使施工水平在上新的台阶。

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