橱柜生产管理存在哪些问题？要注意什么？橱柜的本质是商品，是满足消费者需求、顺应市场发展、符合制造加工的产物。无论是哪个国家的风格产品，生产制造上都有共通性。但是目前还存在一些问题。

各式橱柜制造介绍：

1、意式橱柜制造

意大利是橱柜设计的中心，**世界潮流，除了先进的制造设备与技术，善于用精湛的手工打造*一**的匠心奢华。

2、美式橱柜制造

美式橱柜以实木居多，国内出口企业较多，生产以具一定规模，生产模式先进。

3、中式橱柜制造

传统中式橱柜如红木橱柜，有一部分企业已经摒弃传统的生产模式，向规范化、标准化、先进化现代加工转变。

4、现代橱柜制造

泛指板式橱柜，在全民定制的热潮中，小批量多品种的市场需求对生产提出巨大挑战，制造模式与制造技术都在快速发展进步。

不难看出，中国正在成为世界橱柜的生产中心，企业面临的是**性的竞争。较简单原始的竞争是运用劳动力及资源，属于低水平的竞争，当前，取而代之的应该是高层次的、现代化的竞争，较终也就是生产管理水平的竞争。如先进的生产管理——精益化生产。

橱柜生产管理面临问题：

1、利益微薄

橱柜生产的暴利时代已经过去了，微利要求橱柜生产商必须具有良好的企业内部管理，进行高效运行。

2、机制缺陷

没有一个可以*发现问题并且完善找出问题根源的检测系统。

3、不敢接单

对于小批量多品种橱柜订单不敢接，根本原因是生产管理跟不上，生产管理柔性不够。

4、插单麻烦

“插单”在橱柜生产过程中是经常遇到的现象，不能适应适应随机性很大的变化，就会降低生产效率，增加生产成本。

5、管理复杂

生产现场管理包括设备管理、工艺管理、人员管理、现场管理等众多项目，牵一发而动全身，重新规划整治难。

橱柜生产管理注意事项：

一、产品设计

精益化不仅仅只对生产提出要求，产品设计的精益性也至关重要。设计与成本密切相关，产品设计在满足市场需求的同时，还要节约成本，合理加工。

二、生产线规划

生产线规划是优化配置工艺资源，合理编排工艺流程的一门艺术。尤其对于大规模定制企业来说，对设备进行合理的选择和优化可以减少投资、降低维护运营成本、提高设备利用率、增强人员劳达生产率等。

三、生产排程管理

生产线的规划是相对固定的，但生产排程是可变的。较常用的办法是按照订单的先后顺序组织生产，操作简单，但会忽视产品加工难易度、数量、工序时间等因素，造成原材料和成品的大量积压，增加成本。

四、供应链与物流管理

许多企业对此观念不足，产品包装不规范、部件无编码、安装图缺失，造成货损率高、补件周期长、安装效率低等问题。一次成功率低，从而返工多，客户满意度低，企业成本大大增加。

五、人员培训

管理的核心在于人员，人在精益生产过程中始终起着决定性的作用。员工的士气、技术的熟练程度、全员参与的积极性、持续改善和发展的思想等都是是否能高效完成任务的重要因素。

总的来说，产品设计、生产线规划、生产排程、物流仓储、人员管理这五点是橱柜企业生产管理的重点，但这不是全部，要想成长为一个优秀的家居企业，生产管理理应得到每个管理者和员工的重视。

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