工程施工现场；
会议现场；
工作场景等；
面对项目分散管理和公司统一指挥、目标管理与过程控制间的矛盾，通过“项目总体策划、施工组织设计、流程再造、项目标准化管理、缺陷预防体系建设”五大环节，推动项目管理标准化。公司层面发挥整体带动优势，通过明细层级、梳理管理脉络和流程再造搭建融合“三大国际标准”、包含四层文件的管理标准体系，以管理信息系统（EMIS）为承载，纵深推进了企业标准化进程，保证了公司产品质量、施工进度、质量安全控制的有效统一，提升了管理质量和管理效益

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