1．你知道你企业去年（或今年）赚了多少钱？你的利润是在减少还是增长？你有多赚钱、提*的办法吗？你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道你账上的现金为什么没有利润多你的钱是否安全？你的企业是否存在管理漏洞？全业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？没钱时你怎么办？你知道怎样オ能够四两拨千斤，用较少的钱把企业做得更大吗？


3．你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你的企业的账能经得起税务稽查吗？你知不知道你公司的税负率是多少？你知不知道**业的税负率是多少？你的企业有没有税务筹划？你的企业享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任吗？
4．你的企业有两套账吧？你的两套账做得安全不安全你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你的企业的帐计算准确吗？你知不知道绝大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
5．你的财务人员中有自己的亲戚吗？你觉得亲戚就一定可靠吗？绝大多数亲戚管财务都会把财务管得比较混乱。
6．你的企业的存货跟账上的存货对得上吗？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
7．你能看懂你的企业的报表吗？你能通过这些报表发现存在的间题吗？你有没有算过，企业做多少业绩才能保本？每种产品的亏平衡点是多少？
8．你的企业股权是怎么设计的？是否可以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份，怎么设计才较安全？你的家族财富如何升值？有什么好的投资渠道？


9．你知道作为一个老板，需要掌握的14个关键财务指标是哪些吗？你的企业的**率是多少？你的企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你党得高吗？跟**比怎么样？为什么说民营企业**率在50％以上才算成功？你想没想过怎么提高**率？如果能够让你的**率提升30％，只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？
10．你对你的财务人员满意吗？你知道怎么评价财务人员工作成果吗？你知道如何管理财务人员，并且使财务人员对自己忠诚吗？你的财务人员懂业务吗？业务人员懂财务吗？


后来，不少销售人员在微信上向我反馈，这些问题向老板一问，还没等问完，不少老板就主动来报名参加财务课程了。其实我知道，不是这些问题有杀伤力，而是“财务的春节”已经到来了」从老板们上完我的财务课程后给出的反馈以及向他人介绍的行为，也能得出这一结论。
风口！
什么是风ロ？当下“财务＂就是一个风口，谁能抓住机会，*提升自己企业的财务管理，进而迈向一个新的起跑线，在一个规范的企业圈子里共同成长、发展，这是企业发展的大势，也是国家的大势。顺势而为。我也在经营一家企业，一家拥有数十位财务咨询师的企业，一个成为北京某区“纳税大户”的财税咨询公司，我们也在顺势而为。产品实在、服务灵活、用户价值至上。课程和咨询产品，必须给客户带来实实在在的价值，我们秉承“课程结束后，不满意退款”的原则经营企业，服务方式灵活机动，随着客户的需求做出调整。但不管如何，都要牢牢地站在风口，一手抓哲学、一手抓算盘」五年、十年、一生，坚持自己的梦想，推动企业大财务升级，实现财务人生，为企业打造财务铁军而奋斗。
张金宝
作为企业老板，你是否有过以下财务困惑：
01资本之惑
家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？有什么好的投资渠道？
02股权之惑
我的股权结构怎么设计？如何进退、怎么控股？如何确定股权激励方案的持股平台？
03资金之惑
企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？
04税务之惑
我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做会有什么后果？已经报的税能经得住查吗？
05账务之惑
内账、外账？货和账怎么才能对得上？如何才能消除做账风险？
06利润之惑
我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
07报表之惑
这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
08政策之惑
国家那么多优惠政策哪些我的企业可以享受？怎么享受？能省多少税？
09决策之惑
我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我该如何进行管控？
10人才之惑
为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密，让财务人员忠诚？
相信绝大多数企业老板都存在3个以上上述财务困惑。并且还没看完就迫不及待想要知道答案了。

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