主办单位：企赢（深圳）企业管理咨询有限责任公司 培训时间：深圳2019年12月20-21日 培训费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等） 培训对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员 【课程背景】 随着互联网的发展与商业形态的演变，供应链模式正在同步进行重大的变革和**。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，推动商业流通供应链进一步的发展。 【课程收益】 1. 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会； 2. 供应链实施联合库存管理方式； 3. 供应链预测模式如何实施； 4. 采购供应链：供应商评价体系建置； 5. 精益制造体系发展的**； 6. 智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践； 物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与**执行； 【培训时间】 2天 12小时 【授课风格】 实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。 【课程大纲】 **讲 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会 1) 新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨！ 2) 节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的**响应体系建制探讨！ *二讲 供应链实施联合库存管理降本的温故知新 1) 零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！ 2) JM3i+MA的供应链库存增值管理服务！ *三讲 供应链预测模式温故知新与实务探讨 1) 预测建模与库存管理的经验传承！ 2) 3*9前置库存的实务案例探讨！ *四讲 采购供应链重中之重～供应商评价体系实务温故知新 1) 九大评估流程与六大稽核指标！ 2) 采购正确的选择供应商～较**与性价比的实例启发与探讨！ 3) 门当户对的供应商管理与合理降价响应体系建制！ *五讲 精益制造体系发展的**探讨 1) 经营模式与生产计划关联～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的** 2) 预测，订单，交货通知三大要素的关键管理 3) 订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局… 4) 生产计划与销售预测是如何衔接的－Min/Max/Base的预测管理演示 5) 21+3的MPS特性／中长期生产计划的目的和意义 6) 产能分析特性／利用历史数据统计管制产能技巧 7) 18周备料计划时幅在小批量生产中，采购的物料供应问题 8) 销售预测**特性演示与预测案例探讨… 9) 群组技术的利用导入DPS 10) 先到先排的关键思维与实操互动 11) 客户利益指标性对交货管理的排配影响 12) 关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则 13) 急插单，工令下线，投产下线属性的实操性探讨… 14) 由后往前拉的制造物流管理关键探讨 15) MRP流程的改革与实际案例探讨 16) MRP的关键核心部件中计算案例探讨 17) 动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨 18) 工艺BOM，制造BOM，采购BOM对库存管理的影响 19) PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试… *六讲 先进企业智能化供应链管理的QNA，在企业中所扮演的角色实务探讨 1) 物流电商启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略 2) 价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化 ? 京x电商将Outlet与物流搬上网路-近乎** ? 维x会将供应链库存嘉惠较终消费者-低阶清库存 ? 阿x x巴+支x宝+菜x网=物流银行+新B2C2C 3) 神经末梢端接引客户销售与供应支援 ? xx通与制造业的链接-**在物流代工无缝对接 4) 物流标准化接引产业链增加附加价值 ? 顺x x递与CTC的链接-**在物流网络集中配送 5) O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争… 6) 云电商贩卖机的启示录 7) 新鲜+快稳准仍是冷链物流供应链提升的**… 8) 销采配一体化 ? 销售的职能应该向前做到?? ? 物流的职能应该向前做到?? 9) 仓储物流角色扮演～销售或采购进行体系整合～下游分销物流与上游联合库存的整合，供应链中的销一补一**反应链布局～实际提货=工令备料=交货通知～谁在主导供应链节拍？谁在平衡供应链节拍？ 10) 供应链技巧运用～性价比破局与谈判前后游戏规则设定 *七讲 智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践！ 1) 供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切较重要的 ?? 问题 ? 2) 合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的？ 3) 供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的？ 4) 上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系，较关键的建设在于？ 5) 供应链优化的物流职能替代业务做销售补货，交货调度配送职能向前扩展，较大的好处在？ 6) 服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统)，较主要目的 ? 7) 仓储物流运作较大的难题? 8) 供应链上动态的周转率计算公式是？ 9) 合理的**缓冲库存周转率是？ 10) 供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是？ 11) 经济学称利润与成本分界点或资源运用的较佳合理比率，俗称两平点或两平线的承诺在？％ 12) BOM物料清单须要优化改造，目的是达到较好影响在？ 13) DV，PV，MV的三验与PE，ME，IE，QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指？ 14) ECN设变通知发放较合理的解决是？ 15) Cp/Cpk互移制程变异时较重要较**的改善工作是？ 16) 价格的正确公式表示法是指 ? 17) 假如有货品需要再外包给供应商加工，则该品项较好是企业 ?? 的品项 ! 18) 作供应商市场调查较好是利用何种管道? 19) 企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的？ 20) CRM(客户关系管理)与VRM(供应商关系管理) 是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息? *八讲 物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与**执行 1) *收集整合分析＋全面实名条码采集+人单物仓讯 5合一练兵站建立… 2) 信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩＋人才选育用留精细化… 3) 物流与停车场现代化标准化＋RDC内外调度集中－主营项目内部物流优化成员… 4) 物流与电商融合－运力取得与调度系统工程优势结合－黄金路径布局营运… 5) 复制到全国配送RDC－社会资源整合＋扩大JM3I+MA的营业额－脱胎换骨成电商轻资产运营… 6) 国际物流DTD＋BTC－优选海外设厂客户无缝对接（有利可图＋大者恒大）… 7) 供应链金融协作再改造＋代理采购中心的深度客服系统工程执行力再造… 8) 合资并购垂直链的整合＋再取大物流轻资产有利商机… 课程总结：课程**回故，学员问题分析与解答 【讲师简介】 顾闻知老师 供应链管理实战*讲师 闽台 国立 *大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87 中国 闽台 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 闽台 台北自动化服务团 *IE工程师 83~85 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 闽台 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93 中国 闽台 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96 中国 广东 深圳龙华富士康供应链 系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司 总经理 03~18 顾闻知---供应链管理*（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理） 35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 闽台国立*大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立*大学客座教授。闽台RCA工业工程师，闽台中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，闽台鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任*大学/上海*/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/中国香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前**，2012 CEO高峰论坛**管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。 课堂氛围：老师把**课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与） 主讲课程： 核心供应链管理课程： 顾闻知: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练 顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理 顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送 顾闻知: PMC生产计划与排产 顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战 顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地 顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升 顾闻知: 现代物流与供应链管理 顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调 互联网＋新时代： 采购如何**管理模式与持续降本
企赢（深圳）企业管理咨询有限责任公司专注于公开课,内训等