文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，较近两次主持的项目的过程记录，较近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为。

2、企业概况

 企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业较有利的资源对企业较大的威胁，各级员工对企业看法。

3、财务状况

 近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况。

4、经营战略

   有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法。

5、人事管理

   员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告。

6、管理组织

   旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，较近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录。

7、市场营销

（1）产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发。

（2）市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、较近两年市场调查资料。

8、供应链及供应商管理。

   仓储库存情况，物料损耗管控、原材料采购及供应商管理情况，供应商交货准时率与原材料合格率等。

9、生产管理

   包括企业生产过程和生产类型的研究:生产过程空间和时间组织的设计:生产管理指挥系统的建立:生产计划和生产作业计划的编制;生产技术准备工作的组织与计划;物资需求系统的建立:生产控制和生产现场管理工作，以及设备管理等。

诊断重点

1. 企业家个性化

2. 经营战略

3. 组织管理

4. 人才战略

5. 市场营销

6. 生产系统

7.  行业分析

8.  企业文化

9.  激励机制