以下所列有些是ERP实施中出现的问题，也有些是你们必须**考虑的项目，在日后专案发展时要注意的地方，你准备好了吗？

 o        系统实施范围（配合时间表决定） o        电脑设备评估，操作系统选择，数据库选择，ERP系统选择，厂商选择，基本硬件容量需求评估，扩容能力评估。 o        评估与顾问公司间采取何种承包方式，**或按日定期结算 o        在签约前对参与顾问人员的能力做出评估与选择 o        现行作业流程，单据流程，制度是否完善 o        各部门业务调查，需求分析 o        报表是否保留或合并 o        专案小组人员评选，专案小组组织架构，职能 o        专人对流程，制度，变革管理与抉择 o        专案进度控管 o        对ERP系统实施范围及采用方法的质量做出确认 o        顾问出勤及产出考核 o        旧资料如何转换，何人负责，哪个部门统筹，是否需要输入资料人员，需要那些资料栏位内容？在那里处理，设备是否准备妥当？ o        资料如何转换？是否需要额外成本，或开发程序？ o        主数据表格式，内容的设计与提供给用户收集 o        用户收集数据的时间点及时间长度 o        流程所需表单设计，印刷，填写规定，培训使用，何时开始正式生效，单据流向 o        如何提高用户的参与程度，奖励，惩罚兼容并蓄 o        如何保证参与人员系统发展期间不流动（调动，离职….） o        系统设计完成后如何培训用户,培训文件制作?人员安排?讲师?培训场地?设备?时间? o        如何过度给用户自行操作 o        是否采取并行作业?如何实施?人手是否充足?单据如何移转? o        顾问后台设置技术如何移转?文件交接? o        实施过程文件修改与归档 以上所有问题大概分为计划阶段与实施阶段，在签约前为计划阶段在签约后为实施阶段,这两个阶段都做了完整的考虑后,在专案计划时程安排上才会巨细糜遗都安排了,以确保ERP专案的实施成功。

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