第三方物流与企业的联系,体现在互相协作的根底上,就是要成功适宜的挑选第三方物流效劳商。这个挑选进程能够概括为五个进程:
1.物流外包需求剖析。
这是拟定外包战略的根底,在决议是否挑选第三方物流效劳时,首要应该对企业自身的物流进程进行剖析,以断定当时的优势与存在的问题,然后清晰物流外包的必要性和可行性。因为大多数第三方物流决议计划对企业方针的完成联系严重,所以对第三方物流外包的需求剖析需求花费较长的时刻。
2.树立物流外包方针。
树立物流外包方针是挑选第三方物流效劳供货商的攻略。应该根基企业的物流效劳需求的特色断定挑选的方针系统,并有用的捉住几个要害方针,这也是后边企业对第三方物流效劳公司绩效查核的主要依据。
3.拟定物流效劳公司的点评原则。
在挑选物流效劳公司时,有必要拟定科学、合理的点评规范。现在企业在挑选物流效劳公司时主要从物流效劳的质量、本钱、功率与可靠性等方面考虑。此外,因为第三方物流公司于企业是长时间的战略协作伙伴联系,因而,查核第三方物流公司时,企业也十分重视下降危险和进步效劳才能的目标,如运营办理水平、财务状况、运作柔性、客户效劳才能和开展才能。
4.物流效劳供货商的归纳点评与挑选。
有用的点评办法是正确挑选第三方物流效劳供货商的条件,应选用合理、有用的点评办法进行归纳点评,确保挑选成果的科学性。首要要通关点评原则开始选出契合条件的供货商,留意控制在可办理的数量内,然后选用科学有用的办法,进行归纳点评,通过这些办法能够断定二到三家分值靠前的物流公司。要断定终究的第三方物流公司,还需求留意企业与物流公司的一起参加,以确保所取得的数据与材料的正确性、可靠性,并对物流效劳供货商进行实地考察。终究进行比较权衡,然后做出终究的挑选。
5.联系的施行
通过对第三方物流公司的查核点评,并做出挑选后,两边应就有关方面起草并签订合同,树立长时间的战略协作伙伴联系。
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