企业招聘为什么要找猎头？

说几种可能性，当然，较终可能是各种原因综合的结果。
1、鲶鱼效应
    挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，而且活的卖价会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，因此捕捞到的沙丁鱼往往漫长的返航中途就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过外部个体的介入，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
   这其实和我们常说的一句套话“引入新鲜的血液，使组织更有活力“一个道理。
2、维护内部和谐
     你可能觉得很荒谬，明明用”外人“而不提升”自己人“怎么反而和谐。
     从两个方面说：**个道理很简单，在大家都认可新人之前，会下意识的认为他是外人入侵，这会使同部人暂时放下内部斗争，一致对外。
      *二个就是刚才的内部斗争：如果大家势均力敌的情况下，老板也很难决定可以提拔谁--直接到有一方以很大优势胜出。否则结果就可能是有人觉得不公平，离职或者从此消较甚至一直和被提拔的人作对。
3、降低成本
     举个例子，内部无法提拔的情况：现在有3个人，都很不错，但水平差不多，现在工资都是1W，还缺1人。如果提拔一个人，工资变为1.5W，为了平衡另两个人（毕竟之前大家水平差不多）可能要给加薪到1.2W，再招一个人，1.2W。从外部招一个人，薪酬1.5万，内部3个人只需加薪到1.1W可能他们就觉得可以了。
     玩这么一次轮换，好像真的比内部提拔省钱更省心。
当然，这几种猜测都单纯而幼稚，真实情况往往更复杂，也可能更简单。组织总不能一成不变，而变的时候你能不能”卡位“成功绝不是在变化这一阶段定下来的，很多时候积累已经足够，变化的时候只是展示成果的时刻。

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