衡阳高炮公司，11月22日上午，我公司召开本年度运行情况分析会，总结全年工作，分析形势，梳理工作思路。公司，中层及以上干部参加会议，李卫总经理会议。会议听取了公司8个部门负责人关于本部门本年工作的总结和明年的工作设想。各部门负责人对本年工作中存在的问题和不足进行客观总结与认真分析，就明年发展面临的形势和难题进行探讨，提出积极应对策略，并就明年工作思路进行碰撞，为进一步形成明确的工作计划奠定基础。

 衡阳高炮公司，每次台风过境都是对我公司牌性能的一次考验。为有效应对今年台风“山竹”，确保台风过境区域各地区牌形势，我公司统筹安排，积极应对，通过线上线下相结合的，做好牌防御工作。一是组织应急队伍时间到达现场。依据台风相关路径信息，公司将可能受影响的区域划分为4个片区，成立4个专项小组，按照“一对一”负责的原则，分赴各自负责片区开展牌应急工作。二是采取互联网+加动态管控力度。充分发挥高速联巡微信平台覆盖面广、时效性强的优势，提前在平台发布台风相关信息，加大与集团营运单位的互联互通，对可能出现的隐患通过平台实现信息共享，为实施应急处置做好，切实做到及时发现、时间处理。截至目前，未发现台风“山竹”对公司所辖牌造成隐患，公司将密切关注新天气动态，做好牌维管，保证恶劣天气下牌。（生产部）

 对过去一年的生产工作进行了总结，对节前和春节期间的生产工作做了周密安排。李卫总经理在会上作了发言。他指出，认真抓好春节期间的生产工作，事关公司发展大局，事关今年各项工作开好头，起好步。因此，我们一是要牢牢把握“防、救、惩”三个关口，做到防得稳、救得上、惩得严，尤其是要做到未雨绸缪，预防为上。二是要高度，切实加强生产的组织。各部门一定要按照“一岗双责”的要求，把做好春节期间的生产工作，当作一项重要的任务来抓。三是要**重点，开展生产大检查，为全年生产工作开好头，起好步。各部门要从严从细，逐个环节认真排查隐患，决不能出现盲区和死角，重点要做好设备、消防、车辆等的排查工作，切实隐患。四是要完善预案，做好春节期间的行政和应急值班。

 截至12月初，公司先后收到22个营运单位报送的动态信息150余项，内容涉及牌画布老化破损、客户私自上下画、牌资产权益受损等诸多方面。公司安排专人时刻关注微信平台动态，时间汇总处理微信信息，及时将信息核实、处置情况反馈至相关营运单位，保持与营运单位之间的信息互动，补齐牌短板，切实了牌水平，真正实现了集团公司内部“资源整合、信息共享、队伍联动、优势互补”的牌资产协同机制，为集团所辖路段牌提供了支撑。（生产部）

 衡阳高炮公司，8月8日，由高速公路控股集团公司投资建设的高速公路正式建成通车，是我省规划高速公路网“四纵八横”的*二纵的重要组成部分，*二条快速通道。我公司享有所辖高速公路经营权，紧紧高速建设机遇，提前谋划，同步规划，发掘沿线媒体资源价值，在全线同步建设推出67座牌，使公司牌总数达到1232座，为推动区域经济发展提供新平台，再添生力军。

 一、我公司要以学习实践科学发展观活动为契机，坚持以科学发展观为指导，牢牢把握住发展的要义，在继续加快发展上下功夫。改制后，公司主业更加**，方向更加明确，通过学习实践活动和解放思想大讨论，思路更加清晰，问题也更加明确，今后发展的对策也更加具体。希望通过学习实践活动，在新的形势、任务和条件下，能够进一步加快发展，按照既定的“三步走”发展战略，一步一步扎实地走下去，把传媒公司做得更好、更强、更大。

 省交通厅对目前我省高速公路新形式牌建设的有关意见，指出，为促进高速发展，可以结合目前我省收费站牌建设发布现状，考虑对《非公路标志设置技术要求》有关条款提出修改意见，并建议传媒公司进一步对收费站牌的结构形式加以改进，既保证，又兼顾美观。另外，就公司建设规划有关事宜，建议应**一步，抓紧做好下一步高速户外牌建设规划，以进一步规范高速公路牌建设

 衡阳高炮公司，公司从源头**工程和工期，产品中间差价，打造性价比工程专业施工执行团队，提供优质、省钱、省时的施工方案；数十名项目经理，完善化施工，一对一现场指导确保工程规定工期内落地竣工。工程设计、配套生产、专业施工一站式服务。全程管家式一对一和执行，24小时反馈客户需求。公司始终坚持“视为生命，视客户为”的宗旨，本着“开拓创新，务实求效、争创”的精神，把高品位的产品及优质服务视为高经营目标，确立“以人为本”的现代化体系，竭诚为广大。公司愿与社会各界朋友密切合作，携手并进，共赢天下。

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