荆门单立柱公司介绍：
荆门单立柱公司，为促进公司更好更快的发展，公司坚持不懈致力于成效。2017年公司研究GIS地理信息，实施对公司资源的掌控，初步实现企业信息化。近两年来，随着公司不断发展，考虑未来发展需求和的需要，公司专门成立项目组，着手研发契合传媒公司发展特色的GIS、OA、ERP综合业务信息。该投入使用后，将会充分现代化的需求。一方面，有利于进一步加强流程管控，实现公司各项工作和业务流程的无缝对接，促进各个环节的快速反应；另一方面，可以实现对各项资源的配置，辅以地图搜索显示功能，实现全省发布点位的全覆盖式同步呈现，从而更好地客户的投放需求；此外，通过办公自动化的实现，既利于节能降耗，又能通过便捷的工作流程追溯，扯皮，工作成效。目前，该已进入调试阶段。（客服部）
荆门单立柱公司， 11月22日上午，我公司召开本年度运行情况分析会，总结全年工作，分析形势，梳理工作思路。公司，中层及以上干部参加会议，李卫总经理会议。会议听取了公司8个部门负责人关于本部门本年工作的总结和明年的工作设想。各部门负责人对本年工作中存在的问题和不足进行客观总结与认真分析，就明年发展面临的形势和难题进行探讨，提出积极应对策略，并就明年工作思路进行碰撞，为进一步形成明确的工作计划奠定基础。
截至9月底，我公司各类型牌共计销售100余座，发布率达82.4%，与去年同期相比，上涨13.7%，创历史新高三条路改扩建牌拆移等多重不利因素，我公司立足高速公路资源，充分发挥自身品牌优势，深挖媒体市场潜力，取得了良好效果。一方面，加大短期力度。元旦、春节、中秋、等重要时间节点，提前预热市场，针对目标客户，制定详细的短期方案，集中开展大规模推介，赢得了古井贡酒、洋河酒业、梦天木门、马可波罗瓷砖等一批大客户的广泛认同，充分发挥短时间内高密度集中发布的示范效应，对非热门路段牌销售起到了很好的带用。另一方面，加大客户拜访力度。公司部门牢固树立服务至上的理念，每月制定严谨的客户拜访计划，采取带头、多部门联动、集中批量上门拜访等形式，加大与客户、深入沟通与交流，根据客户特点因势利导，引导客户发布需求。三季度以来，与去年同期相比，直户签约量、老客户续签量均有所，牌空置率大幅下降。（市场部）
集团公司工程技术处副处长发表了洋溢的讲话。他认为，公司在“十一五”期间，特别是2018年取得的业绩来之不易，期间所展现的规范严格的和昂扬奋发的工作精神值得学习。对传媒公司一直以来对养护工作给予的支持表示感谢，对改扩建路段涉及到传媒公司牌的迁移工作表示将尽力给予支持，将因牌迁移而带来的影响和损失减到低，并祝愿公司发展得越来越好。
荆门单立柱公司，对过去一年的生产工作进行了总结，对节前和春节期间的生产工作做了周密安排。李卫总经理在会上作了发言。他指出，认真抓好春节期间的生产工作，事关公司发展大局，事关今年各项工作开好头，起好步。因此，我们一是要牢牢把握“防、救、惩”三个关口，做到防得稳、救得上、惩得严，尤其是要做到未雨绸缪，预防为上。二是要高度，切实加强生产的组织。各部门一定要按照“一岗双责”的要求，把做好春节期间的生产工作，当作一项重要的任务来抓。三是要**重点，开展生产大检查，为全年生产工作开好头，起好步。各部门要从严从细，逐个环节认真排查隐患，决不能出现盲区和死角，重点要做好设备、消防、车辆等的排查工作，切实隐患。四是要完善预案，做好春节期间的行政和应急值班。
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