惠州高炮公司，7月4日，公司召开高速施工协调会。李卫总经理，总经办主任，工程经理、副经理，相关施工单位负责人参加了会议。会议听取了各单位关于施工、进度和等有关情况的详细汇报，对各单位在施工及中存在的有关问题进行了通报，结合公司单立柱建设线长、点多的特点，针对性地提出了具体整改要求。各单位均表示将及时整改施工中存在的问题，确保及时交验合格的单立柱。李卫总经理强调，务必要强化生产意识，确保施工，在确保工程的前提下，安排好施工进度，保证、、完成单立柱建设任务。（工程部）

惠州高炮公司，李卫要求，大家要认真领会总的讲话精神，在公司的各层级工作中找准结合点，在本职工作中加强工作布置和任务落实；进一步做好企业文化深植工作，加强对员工的科学人文；进一步完善公司的规章制度和流程，通过对广大员工实施制度流程的宣贯学习、培训和，加强对员工的行为；以此进一步加强自身建设，增强服务社会能力，推动公司发展。李卫强调，与会人员特别是中层以上员干部，在工作中要高度廉政建设，务必要慎用权力，相互之间要注意提醒，同时要切实加强对广大员工的和，确保公司健康发展。（总经办）

根据《省交通运输厅应急响应的紧急通知》交电〔2018〕29号文件要求，我公司*响应，认真部署，多措并举做好牌建设工程防汛应急工作。一是召开专题会议进行安排部署。公司牌建设、部门召开专题会议，研究部署汛期施工组织方案，从责任落实、队伍**、加强施工等方面部署防汛应急工作。二是应急能力。各相关部门严格按照应急预案要求，提前动员部署，充分发挥内外部应急队伍力量，进一步强化公司应急及处置能力。三是加强值班值守。制定汛期应急值班表，严格执行24小时值班待命制度，密切关注雨情和汛情变化，一旦出现险情立即处置，并及时上报相关信息。四是开展专项检查。公司员上路开展汛期专项检查，及时排除雨季施工隐患，要求牌建设施工单位严格按照雨季基坑开挖施工要求，做好基础施工现场的排水和深基坑支护工作，确保汛期基础施工，并严禁大雨天气基础开挖和牌吊装施工。（办公室、工程部、生产部）

 受户外行业增速放缓、大客户减量、改扩建工程拆除牌等多重不利因素影响，我公司市场压力加大。为保证全年任务顺利完成，公司充分利用中秋、两节契机，兼顾提前预热春节市场，自7月起着力加大中短期发布的推介力度。截止目前，已顺利与洋河酒业、古井贡酒等企业签订中短期合同，合同总金额达500余万元。大幅度了我公司全省各路段牌的整体发布率，进一步激发了潜在客户的投放意向，为顺利完成年度任务目标奠定了基础。（市场部）

 李卫总经理要求，为实现企业的发展，我们的员、干部和员工首先是要统一思想，坚定永远跟走的信念，对、对公司的忠诚度；其次是要以公司的发展全局为依托，找准定位，明晰职责，发挥主人翁意识，增强团队意识和廉洁意识，工作，充分协作；再者，是要加强学习，良好的工作习惯，不断学习力、执行力和力。

按照我公司2018年“生产月”活动统一部署，6月6日下午，我公司组织干部员工40余人进一步增强干部员工责任意识。并进行了深刻的案例分析。血淋淋的事故教训震撼了广大干部员工的内心，给大家上了一堂真实生动的警示教育课。大家纷纷表示，今后的工作中一定要增强责任心，注重加强日常管控，积极排除隐患，杜绝事故发生，为自己负责，为家庭负责，为企业负责，始终保持清醒认识，真正做到生产警钟长鸣。（生产部）

 惠州高炮公司，为认真贯彻落实集团公司《关于开展生产检查通知》等文件精神，进一步加强牌建设现场，近日，我公司组织外业部门相关技术人员，组成牌建设隐患排查小组，对在建高速牌建设施工现场进行了突击隐患专项排查。排查小组针对牌建设中风险较大的基础深基坑开挖施工和牌结构现场吊装作业施工，进行了重点排查，并将排查中发现的隐患逐一登记，形成隐患排查台账，督促施工单位**整改到位，确保牌建设规范。通过此次隐患专项排查，了牌建设施工中存在的隐患风险点，为后期牌建设积累了，进一步确保了牌建设施工。（生产部、工程部）

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