揭阳高炮公司，李卫总经理指出，生产法对单位和个人的责任事故处罚很严重，作为私有企业，我们更应高度，把生产作为头等大事来抓。今年以来公司的生产工作取得了一定成绩，值得肯定。为更好地推进*三季度的生产工作，各部门负责人和相关责任人要进一步增强责任意识，切实负起相关责任，同时对隐患和危险源要进行有效辨识，认真做好防范杜绝工作。

揭阳高炮公司，上下画面，争分夺秒为客户。近期，公司短期发力，平均每月要完成800幅画面上下画任务，涉及的牌点多、线长、面广，集中上挂画面任务重、时间紧、要求高，员们每天奔波在高速公路上，和时间赛跑，在一座座牌之间穿梭，上下画面、拍照留存、检查画面牢固度、检测发布效果，骄阳似火，热浪滚滚，高温炙烤下的他们，常常顾不上休息，只为给客户带来好的发布。

通过主题活动，全体员接受了一次深刻的性教育和灵魂洗礼，纷纷表示要继承和发扬先辈的精神，以的精神为指引，立足岗位、踏实工作、敢于担当、勇于创新，树立员新形象，展示时代新作为，为公司转型发展多元发展贡献力量，为实现*梦不懈努力。在总支李卫的带领下，全体员面对旗重温了入誓词。（务监察部）

 集团公司副总经理对公司班子就本次生活会所做的充分给予肯定，并提出以下要求：一要双向并举，充分调动现有人员积极性，同时加大人才引进力度，打造一支高素质的传媒队伍；二要解放思想，迈开步子，把握时代脉搏，理清发展思路，谋划好公司的发展方向；三要充分发挥资源优势，有效利用现有平台，推动公司健康快速发展；四要加大投入，进一步搞好生产工作；五要抓好廉政建设，严格要求自己和下属，始终做到廉洁自律。（总经办）

 在的召开之际，我公司采取多种措施，按照集团公司《关于加强的信息**工作的通知》文件要求，对公司网络和进行检查和加固，以确保期间公司信息。一是及时做好检查，确保机房物理。重点检查防雷、防盗、防火和UPS电源连接，做好的运行状态、磁盘阵列、权限，防火墙端口、策略的检查工作。二是做好网络和应用，检查网络结构。对ERP数据库多重备份，加强资源和。三是建立值班制度，实时做好检查并填写检查记录。四是加强召开期间信息的检查和监测，做好信息的**服务工作，对预警信息预先分析处理，确保在召开期间无信息事件发生。（客服部）

李卫总经理指出，公司能够发展到的规模来之不易，要在新的起点上实现新的，一是要提供人力支持，立足，慎重引进，做到人尽其才；二是要从利于发展的角度，认真研究上市问题，做好工作；三是要在路域经济发展上要明确公司发展的职责范围，实现规模化经营。公司氛围好，精气神好，发展目标和思路很清晰。要求：一、在发展目标上，要努力实现在三到五年内上市，促进公司由量变实现质变；二、在发展上，在巩固现有发展成果的同时，要不断创新发展思路和形式；三、在体制机制上，要遵照行业的一般规律和准则，一个好的评判机制，充分发挥正向激励作用，对做得好的同志要研究如何奖励以调动广大干部职工的积极性。四、在人才支持上，要考虑实际情况，坚持与引进相结合，大力和使用人，推动公司发展。李总还就当前制约公司发展的一些具体问题进行了具体指导，表示集团公司以及各部门和单位将给予大力支持，促进传媒公司科学、健康、快速发展。

 揭阳高炮公司，为确保“十一”期间生产形势，近日，我公司组织外业人员，分批分次深入牌施工现场，就牌、施工等方面开展大检查，确保牌。一是深入牌生产检查，从源头上严把关。公司外业检查组牌厂内建设加工情况进行了检查。重点检查厂房加工设备、加工工艺和牌半成品，我公司确保严格按照图纸进行生产加工，并做好焊接、焊渣清理、厂内预拼装和徽派帽檐等关键工序的处理工作，就检查中存在的问题要求施工单位及时整改。二是以迎接2018年制造业大会和20会为契机，成立了6个小组，自9月25日起至10月2日，加大全路段牌力度，以河北为中心向辐射，将划分为6个片区流动，重点有无牌画面破损、画布脱落等隐患。三是借助高速联巡平台，加大与营运单位的沟通联系，及时收集牌动态信息，采取专项与动态管控相结合的，发现问题，立即处理，切实牌管控水平。（办公室、工程部）

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