深圳高炮公司，9月5日，李卫总经理携客服部副经理等一行4人就进驻建设有关问题进行沟通。副总经理一行在市容局科科长的陪同下，还前进行了实地考察，与区招商局储茂局长、区科技局局长等就文化产业的发展以及地方投资政策等进行了交流。（客服部）

深圳高炮公司，近日，省作品大赛暨*24届作品评比结果正式出炉，此次大赛由省协会主办，以传递*文明、文化、社会核心价值观、勤俭节约等为主题，旨在梳理良好文化道德和社会风尚，聚焦公众关切问题，引发共鸣。我公司平面类参赛作品水平保持，已连续五年奖项，充分展示了公司较强的创意设计能力，为宣传和展示高速传媒的品牌形象起到了助推作用。（策划部）

李卫董事长认为，作为集团公司的文化企业，公司有责任推进高速的美化亮化。为高速口做好美化亮化工程，有助于高速形象，有益于塑造公司品牌。为此，对高速道口尤其是收费站的美化亮化，公司将以创先争优的精神，务求媒体创新，以的策划和设计水准打造次的美化亮化工程。公司将尽快做好LED新媒体建设各项工作，努力打造传媒公司媒体发展的新亮点，同时高速口收费广场的清洁美观和都市化作出积极贡献。（市场部）

 李卫董事长首先介绍了公司近两年的发展情况，汇报了企业文化的总体思路和前阶段工作情况，以及检查分析报告的撰写工作情况，并结合公司实际对集团公司层面的企业文化工作提出了合理化建议。对传媒公司企业文化的阶段性工作给予肯定，并就如何深入推进企业制度文化、撰写好检查分析报告及整改方案等工作进行指导，提出了宝贵意见和建议。他指出撰写分析报告在上要注重“四个结合”，即结合周仁强在集团公司次代会上的报告，结合集团公司企业文化手册，结合集团公司全建议，结合公司公司实际；在内容上既要注重问题的查找，也要注重成绩的体现，通过总结成绩来汲取；在架构上要注意将传媒公司方案融入集团公司企业文化建设体系之中来通盘考虑。通过扎实的检查、分析和整改，为实现以文化水平奠定基础。(总经办）

 董事长李卫指出，2017年以来，公司深入学习宣传贯彻的精神，各项工作取得了新进展新成效。经营指标完成，营业收入和利润总额实现“双**”。市场可圈可点，媒体空置率降到低水平。策划设计再度出发，业务回归成效显着。媒体创新推进，中分带、收费栏杆等市场喜人。机制再造**，联巡平台、广播联动发力。改革措施播种，“三项改革”呼之欲出。企业生态正气充盈，干部员工精气神高昂向上。董事长李卫指出，要正视公司发展中存在的不平衡不充分问题，采取有效措施加以整改。一是集团对公司发展的要求与公司增长动力不足不平衡；二是公司可发展对多元化路径的选择与长期对单一媒体型式依赖局面不平衡；三是资产经营与资本不平衡；四是干部力不充分；五是部门协同力不充分；六是员工执行力不充分；七是企业创新力不充分。

16日上午，公司召开中层以上干部紧急会议，会上李卫总经理传达了总公司的有关会议精神。根据总公司的安排部署，公司作出相应，并立即启动应急预案，作出上路工作安排。根据安排，公司亲自带队，抽调公司工程部、部、客服部有工程施工的部门负责人组成四个小组，立即赶赴勘察牌及收费雨棚情况。

 深圳高炮公司，李卫总经理一行此行适逢集团公司委副、纪委副视察高速建设，向副一行汇报了高速建设以及地方关系协调有关情况。副指出，我公司拥有集团公司所辖高速公路的经营权，要立足于这个得天*厚的资源，加强沟通，好权益，规划好建设，推动集团公司路域经济的发展。（客服部）

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