恩施单立柱公司，李卫董事长强调，要进一步加强，任何效益也比不上安益，任何时候都要摆在位。要搞好设施配置，加大防范力度，尤其是要搞好创新形式牌施工建设的工作，确保在上不出任何问题。要进一步搞好廉政工作，对内要抓廉政建设，对外要树廉洁形象，健全廉政机制，做到靠制度约束人，以文化引导人，确保传媒公司平安、健康、发展。

恩施单立柱公司，目前单立柱高炮市场很乱，户外传媒带来了许多正面影响，单立柱高炮钢结构建筑是一项重要工程，从设计阶段就开始考虑，然而，钢材价格不是很统一，让单立柱高炮的钢结构工程建筑制作和施工企业承担一定的压力。从而让钢结构工程建筑企业做到了心中有数，让钢结构工程合理的走入人们的心中。

李卫总经理结合本次活动对大家进一步提出了要求。他指出，根据集团公司的统一安排部署，公司的创先争优活动目前正在积极推进中，本次以“创先争优在行动”为主题的演讲比赛是推进创先争优活动的有效抓手，是创先争优浓厚氛围的推手。广大干部职工要以此次“创先争优在行动”主题演讲活动为公司创先争优活动新的起点，把创先争优活动跟企业文化深植工作**结合起来，从各自的岗位职责出发，高、严要求，在本职岗位上积极创先争优，认真努力，尽心给力，把公司的使命、愿景和核心价值观落到各项工作的实处，完成目标任务，充分展现自身价值，真正实现岗位成才，在岗建功，通过把每一个岗位的工作做好，终将公司做优。（总经办）

 董事长李卫对公司*三季度生产工作给予肯定，结合国内重大事故实例对当前公司面临的生产总体形势进行分析，指出只有充分发挥主观责任意识和认真把握客观形势，才能切实搞好生产工作，就四季度生产工作提出三点要求：一要认识。要充分认识到，生产不仅是企业效益的体现，是公司全员的共同财富，更是公司的生命，是公司全员的共同责任。二要搞好预防。要不断制度和流程，严把牌设计关口，进一步加强牌建设，要负责，检查要到位。三要强化责任。坚持做到两个“不放过”：一是发现问题不放过，切实执行首问责任制；二是问题不解决不放过；严格落实责任追究制。李卫董事长强调，各部门要科学生产发展形势，严格执行各项生产制度和操作规程，完成年度生产工作目标，推动公司健康发展。（总经办）

 近年来，我公司始终秉承“传播信息，弘扬文明”的宗旨，立足高速公路户外市场，合理资源，真诚服务客户，取得了良好的经营业绩和社会效益。面对新媒体迅猛发展，公司积极推进战略发展，积极拓展城市户外市场，与合资成立高速广播公司，为集团搭建又一出行服务信息平台，努力构建多元化发展格局；加大媒体形式创新，先后推出分隔带牌、收费站车道栏杆牌及新风格新型高立柱牌，逐渐改变客户对公司单一的市场定位，服务能力；履行国企责任担当，加大精神、“两学一做”、“讲重作”专题教育、文明城市创建、“生产月”等主题公益宣传，了省委宣传部、省文明办及相关部门的高度认可。公司连续8年被评为“高速公路**企业”，连续三届综合实力排名**。先后行业文明单位、行业诚信经营单位、*四届省属企业文明单位、省“工人成员号”、省“文化示范企业”、省商标等荣誉称号。此次获评安徽，既是对公司品牌价值的认可，也是对品牌培育的更高要求。今后，公司将坚持以发展为中心，水平和创新能力，做大做强自主品牌，通过品牌培育不断增强企业竞争力，企业**度推动公司健康发展，为集团公司路域经济发展贡献更大力量。（办公室）

三、公司新的班子一定要加强学习，加强团结。要多沟通、多理解，互相支持，互相补台。班子的团结是我们建设一个企业、干好事情的基础。四、加强科学化、人文化的。所谓科学化，就是要有、有制度，能够将我们的行为纳入到规范当中来，随意性。同时要提倡关心职工，注重保护职工在上、经济上、文化上的权益。要有自己的、有特色的企业文化，高速传媒自身就是一个文化产业，是创意型经济，是带有文化特色的，我们应该要有传媒特色的企业文化来调动职工的积极性。

 恩施单立柱公司，李卫总经理结合实地考察情况对高速建设规划方案提出了指导性意见，要求高速新开通路段的单立柱建设应做到与高速公路主体建设同步规划、同步设计，单立柱的规划设计应符合相关法律法规的规定，规划设计方案在考虑合理布局、经济美观的基础上，应着力凸显创新元素。（工程部）

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