庆阳高炮公司，9月下旬，自我公司喷绘分公司成立以来，迎来了大批量画面制作生产任务，短期内集中喷绘制作画面300余幅。面对大批量高密度的生产任务，喷绘分公司快速作业方案，保质保量完成生产任务，为客户按期发布提供良好**。面对时间紧、任务重、人手不足等难题，一方面，喷绘分公司合理排班，二十四小时连轴作业，连续奋战96个小时不停工，保证机器不停转、人员不离岗，全力以赴抓生产。另一方面，借助我公司本部力量，全公司一盘棋，部门人员请缨，公司主要亲自带队支援生产*，有效**任务顺利完成。此次任务的完成，有效检验了喷绘分公司的生产能力，给大批量生产提供了可借鉴，为打响旺季生产攻坚战打下了的基础。（市场部）

李总指出公司2018年取得的成绩值得肯定，令人振奋，对公司2018年以及今后一个时期的工作提出要求：一要继续好干事创业的发展。对内加强团结协作，对外加强沟通协调，努力创造良好的外部和的工作氛围，全力各项工作业绩，促进公司可发展。二要继续加大建设投入和**工作。进一步做好建设布点工作，为完成年度工作任务夯实基础。同时，建设投入和生产要，促进公司健康发展。三要继续积极拓展新业务。要以去年成功承办的交通运输行业精神文明建设工作会议的会展活动为新的起点，充满信心，大胆尝试，努力把策划会展业务做好做强，促进公司科学发展。四要继续抓好文化深植工作，借助传媒行业文化底蕴深厚的优势，把文化的深植与员工的素质紧密结合起来，在创先争优工作中，挖掘先进，树立典型。 

李卫总经理以生动的事例指出，发展的思路很关键。一是要有品牌思想，要做好文化产品，就要追求更新鲜、更活泼，才能有更广阔的发展前景。二是要机遇，出击，研究客户，寻找战略联盟。三是要加强与相关单位的联络与沟通，拓展动漫、影视等业务领域。四是要水平、人才素质，丰富宣传手段。传媒从无到有，从起步到，主要就是思维创造的结果。后，李卫总经理在祝愿公司健康快速发展的同时，希望与会同志能够继续关心、关注公司的发展会后公司对会议成果及时进行了总结、传达，公司经营层和全体员工将以此次会议为新的起点，振奋精神，再创佳绩，推动公司再上新台阶。

围绕组织结构设计和部门协同，从组织结构设计的基本程序、传媒企业的组织、部门协同的基本规则和三个方面展开。主要阐述了以下内容：一、组织结构的决定因素和设计原则；二、组织体系规范的框架；三、组织结构设计的主要步骤；四、典型的组织类型；五、企业组织机构的设计；六、以流程为导向设置组织；七、传媒产业价值链分析；八、公司的业务职能和职能；九、企业战略和盈利的选择；十、公司的主业务流程；十一、组织的协同及协同思想、和横向协调的。据悉，项目组已提交公司治理及新的组织机构设置方案等待宣贯。

李总后强调，要进一步加强思想工作，促进公司健康快速发展。一是要加强班子建设。班子要严格自律，率先垂范，要精通业务、体贴员工、廉洁奉公、真抓实干。二是中层干部要切实发挥骨干作用和**带头作用，要全力支持班子工作，要带领广大员工真干事，干实事。三是要不断增强员工的忠诚度，员工整体素质。广大员工要增强危机感和责任感，严格要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，不断学习，追求进步。四要继续保持优良，踏实干事，低调做人，谦虚谨慎，戒骄戒躁。五要加强廉政建设，确保公司始终保持无违规违纪事件发生。

庆阳高炮公司，7月4日，公司召开高速施工协调会。李卫总经理，总经办主任，工程经理、副经理，相关施工单位负责人参加了会议。会议听取了各单位关于施工、进度和等有关情况的详细汇报，对各单位在施工及中存在的有关问题进行了通报，结合公司单立柱建设线长、点多的特点，针对性地提出了具体整改要求。各单位均表示将及时整改施工中存在的问题，确保及时交验合格的单立柱。李卫总经理强调，务必要强化生产意识，确保施工，在确保工程的前提下，安排好施工进度，保证、、完成单立柱建设任务。（工程部）

高速公路发展的课题研究，首开高速公路发展研究的先河，是基于对高速公路发展何去何从的深刻思考，反映了广大高速公路经营者乃至者对于寻求高速公路规范化经营的强烈呼声。本次课题研究，将会对高速公路行业的发展起到借鉴和推用，也必将为所有高速公路发展走向规范化的经营者创造更加良好的发展空间。

庆阳高炮公司，财务负责人汇报了公司2018年度上半年预算执行情况，对全年预计完成情况作出了分析；总经理围绕公司下半年工作，提出要不断销售和效益；合理定位生产与销售关系；推进创新；继续做好生产工作等意见和建议。就分管部门的工作提出了具体要求，围绕下半年工作提出了积极的意见和建议。一是各部门要围绕工作这个重点，克服本位意识，树立大局观念，良好的工作氛围；二是适应市场竞争的需要，进一步强化团队建设：明确团队目标，找准定位；素质，落实责任；整合资源，加强合作；转变作风，强化执行，效能。

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