济南单立柱公司，总经理在会上作公司2018年生产工作报告，报告指出，2018年我公司的生产工作成效较为明显，生产工作的组织坚强，生产的整体意识有所，预警防范和处置事故灾难能力加强，特别是工程建设、、后勤**工作等重点领域的生产工作取得了成绩。截止到目前，公司总计建设牌约140块，未发生工程建设责任事故；历经1次强降雨、2次台风，全路段900多块牌未发生一起责任事故；所有车辆行驶历程约40万公里未发生交通责任事故。

济南单立柱公司，李卫总经理就各部门的工作提出具体要求，指出，上半年总体工作态势，下半年工作任务依然艰巨，各部门要立足当前，狠抓落实，切实增强大局意识和责任意识，积极地开展工作。围绕下半年的任务目标，各部门特别是工程、销售两个部门，要紧密衔接密切配合，协同做好未来一个时期的牌布点规划工作，工程建设要积极做好未来一年的牌建设招投标工作，为销售提供充分**。各部门要齐心协力，坚定不移地确保全年任务目标的实现。

围绕组织结构设计和部门协同，从组织结构设计的基本程序、传媒企业的组织、部门协同的基本规则和三个方面展开。主要阐述了以下内容：一、组织结构的决定因素和设计原则；二、组织体系规范的框架；三、组织结构设计的主要步骤；四、典型的组织类型；五、企业组织机构的设计；六、以流程为导向设置组织；七、传媒产业价值链分析；八、公司的业务职能和职能；九、企业战略和盈利的选择；十、公司的主业务流程；十一、组织的协同及协同思想、和横向协调的。据悉，项目组已提交公司治理及新的组织机构设置方案等待宣贯。

 施工方案具体机构如下：我公司承诺，接到客户要求保证24小时内到达现场；项目负责人、总工程师、项目部、设计人员、技术工人、工程人员、员。我公司承诺以投标报价表中的报价承接贵公司的工作；各项工程严格按照及行业规范进行设计生产施工，保证使用；在所有工程期间，我们会确定相应联系人员和联系电话，以便双方及时沟通。

 围绕我公司发展的要求、未来上市对公司治理的要求、公司治理及公司治理的基本要求和规范三个方面展开。主要阐述了以下内容：一、**金融危机对企业的影响；二、公司制企业的“典型”现象；三、传媒行业发展的五大驱动因素；四、企业上市的原因及需要遵守的相关法规；五、转型期国企的公司治理规范；六、公司治理及其基本原则、基本类型；七、公司内部治理的基本原则；八、公司治理结构职责的有效界定及公司治理设计的要点；九、总经理班子的构成、职责与决策会议；十、企业建立和完善公司治理的制度规范的必要性。本次培训会还指出，是传媒行业的核心产业，户外传媒业目前正处于裂变整合期，公司盘活垄断性优势媒体资源，借此做大做强的潜力巨大。

截至9月底，我公司各类型牌共计销售100余座，发布率达82.4%，与去年同期相比，上涨13.7%，创历史新高三条路改扩建牌拆移等多重不利因素，我公司立足高速公路资源，充分发挥自身品牌优势，深挖媒体市场潜力，取得了良好效果。一方面，加大短期力度。元旦、春节、中秋、等重要时间节点，提前预热市场，针对目标客户，制定详细的短期方案，集中开展大规模推介，赢得了古井贡酒、洋河酒业、梦天木门、马可波罗瓷砖等一批大客户的广泛认同，充分发挥短时间内高密度集中发布的示范效应，对非热门路段牌销售起到了很好的带用。另一方面，加大客户拜访力度。公司部门牢固树立服务至上的理念，每月制定严谨的客户拜访计划，采取带头、多部门联动、集中批量上门拜访等形式，加大与客户、深入沟通与交流，根据客户特点因势利导，引导客户发布需求。三季度以来，与去年同期相比，直户签约量、老客户续签量均有所，牌空置率大幅下降。（市场部）

 济南单立柱公司，为公司高炮牌隐患应急处置水平，检验工程、及施工单位协调运作能力，6月21日，我公司组织开展了应急预案演练活动。按照隐患排查、情况上报、应急响应、救援处理、撤离的预演步骤，演练小组充分、分工明确、配合默契，各项环节处理快速并有条不紊，检验了公司的实战水平，本次应急演练做到了权责清晰、分工明确，指挥协调有序，应对处置及时，充分验证了公司对于紧急情况的应对能力，及公司应急预案的可操作性，为今后、有序开展应急救援工作奠定了良好基础。（生产部）

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