阿里单立柱公司，围绕我公司发展的要求、未来上市对公司治理的要求、公司治理及公司治理的基本要求和规范三个方面展开。主要阐述了以下内容：一、**金融危机对企业的影响；二、公司制企业的“典型”现象；三、传媒行业发展的五大驱动因素；四、企业上市的原因及需要遵守的相关法规；五、转型期国企的公司治理规范；六、公司治理及其基本原则、基本类型；七、公司内部治理的基本原则；八、公司治理结构职责的有效界定及公司治理设计的要点；九、总经理班子的构成、职责与决策会议；十、企业建立和完善公司治理的制度规范的必要性。本次培训会还指出，是传媒行业的核心产业，户外传媒业目前正处于裂变整合期，公司盘活垄断性优势媒体资源，借此做大做强的潜力巨大。

阿里单立柱公司，李卫董事长首先介绍了公司近两年的发展情况，汇报了企业文化的总体思路和前阶段工作情况，以及检查分析报告的撰写工作情况，并结合公司实际对集团公司层面的企业文化工作提出了合理化建议。对传媒公司企业文化的阶段性工作给予肯定，并就如何深入推进企业制度文化、撰写好检查分析报告及整改方案等工作进行指导，提出了宝贵意见和建议。他指出撰写分析报告在上要注重“四个结合”，即结合周仁强在集团公司次代会上的报告，结合集团公司企业文化手册，结合集团公司全建议，结合公司公司实际；在内容上既要注重问题的查找，也要注重成绩的体现，通过总结成绩来汲取；在架构上要注意将传媒公司方案融入集团公司企业文化建设体系之中来通盘考虑。通过扎实的检查、分析和整改，为实现以文化水平奠定基础。(总经办）

财务负责人汇报了公司2018年度上半年预算执行情况，对全年预计完成情况作出了分析；总经理围绕公司下半年工作，提出要不断销售和效益；合理定位生产与销售关系；推进创新；继续做好生产工作等意见和建议。就分管部门的工作提出了具体要求，围绕下半年工作提出了积极的意见和建议。一是各部门要围绕工作这个重点，克服本位意识，树立大局观念，良好的工作氛围；二是适应市场竞争的需要，进一步强化团队建设：明确团队目标，找准定位；素质，落实责任；整合资源，加强合作；转变作风，强化执行，效能。

 李卫总经理对高速制作、施工中存在的问题进行了汇总分析，并以存在问题为切入点，从单立柱基础施工、箱体的焊接、制作、防腐及工艺的选择，以及焊条型号的选定和钢结构角度等方面，、细致地分析、讲解了单立柱制作安装中的关键节点，要求各部门务必从源头杜绝隐患。

 为认真贯彻落实集团公司《关于开展生产检查通知》等文件精神，进一步加强牌建设现场，近日，我公司组织外业部门相关技术人员，组成牌建设隐患排查小组，对在建高速牌建设施工现场进行了突击隐患专项排查。排查小组针对牌建设中风险较大的基础深基坑开挖施工和牌结构现场吊装作业施工，进行了重点排查，并将排查中发现的隐患逐一登记，形成隐患排查台账，督促施工单位**整改到位，确保牌建设规范。通过此次隐患专项排查，了牌建设施工中存在的隐患风险点，为后期牌建设积累了，进一步确保了牌建设施工。（生产部、工程部）

11月14—16日，公路学会高速公路联盟一届五次工作会议召开，公路学会副，联盟，联盟副、李卫总经理携市场部经理，各省市高速公路单位代表共38人参加了会议。对联盟本年的工作进行了总结，对明年的工作计划进行了安排，与会人员对明年计划中关于建设联盟统一网站、加强高速的课题研究、强化宣传平台、树立行业典型等反响热烈，并踊跃发言，为行业的健康快速发展纷纷建言献策。公路学会巨荣云副对联盟的日常工作给予较高评价，指出联盟已成为高速公路交流的畅通平台，并从高速公路发展的政策、品牌创建、经营领域拓展等方面提出建设性意见和建议。会议由李卫总经理。（市场部）

 阿里单立柱公司，李卫总经理要求：一要努力成为**企业。除充分发挥好资源优势外，还要更加求真务实，增强危机感，拓展新思路，实施精细化，实现效益大化。二要认真研究公司发展战略，大胆引进高端人才，找准契合公司发展实际、科技含量高的新的利润增长点，推进公司科学发展。三要进一步梳理思路，拔高、提炼和整合，做好大客服，与优质实力客户实施广泛合作，促进新业务的拓展。四要认真研究牌布点规划，资源占有率，实现资源效益大化。要进一步单立柱高炮牌结构设计，抓好生产，公司形象。五要加强组织和队伍建设。进一步组织机构设置，以现有人才队伍为基础，将自有人才与引进高端人才相结合，打造团队，促进公司更好更快发展。

石家庄千禧广告装饰有限公司专注于单立柱制作,高炮制作,擎天柱制作等