滨州单立柱公司，为了有效全路段牌发布率，带动偏远路段、长期空置媒体销售，自9月16日起，我公司启动为期两个月的牌促销活动，仅针对部分空置时间较长的收费站顶棚、落地、跨线桥三种形式牌进行集中促销，取得了良好效果。促销活动开展以来，公司人员通过电话沟通、上门拜访、邀请客户到公司现场等多种形式，加大推介力度，积极引导，及时跟进对接，先后与多家直客或代理客户签订近20座发布合同，合同总金额达300余万元。现促销活动虽已接近尾声，但仍有多家客户在洽谈中，公司部门将加大推介力度，确保此次活动收关，为实现上半年目标奠定基础。（市场部）

总经理在会上作公司2018年生产工作报告，报告指出，2018年我公司的生产工作成效较为明显，生产工作的组织坚强，生产的整体意识有所，预警防范和处置事故灾难能力加强，特别是工程建设、、后勤**工作等重点领域的生产工作取得了成绩。截止到目前，公司总计建设牌约140块，未发生工程建设责任事故；历经1次强降雨、2次台风，全路段900多块牌未发生一起责任事故；所有车辆行驶历程约40万公里未发生交通责任事故。 

为有效应对今年*台风“山竹”影响，确保台风过境区域牌形势，9月10日，我公司召开恶劣天气应急处置专题会，统筹部署，通过线上线下相结合的，积极做好防御工作。一方面，组织应急队伍时间到达现场。依据台风相关路径信息，公司将可能受影响的区域划分为4个片区，派出4个小组，按照一对一负责的原则，分赴各自负责片区开展牌应急工作。另一方面，与营运单位共同开展恶劣天气专项。充分发挥高速联巡平台覆盖面广、面大的优势，提前在平台发布台风相关信息，加大与营运单位的互联互通，对可能出现的隐患通过平台实现信息共享，通过线上与线下相结合的，及时发现，及时处理，有效保证恶劣天气下牌。（生产部）

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高速公路发展至今，其地位和作用越来越明显，不应仅仅作为高速公路的非交通标志存在，而应以高速公路路域经济发展的主要角色登上舞台，在更广阔的平台发挥其应有的作用。高速公路联盟能够切实发挥平台作用，以《高速公路非公路标志（）设置技术规范》的研究成稿为依托，以高速公路发展研究课题的研究成果为助推，积极推动有关部门对高速公路的发展给予足够，从而推动高速公路经营尽快走向规范化。

滨州单立柱公司，每次台风过境都是对我公司牌性能的一次考验。为有效应对今年台风“山竹”，确保台风过境区域各地区牌形势，我公司统筹安排，积极应对，通过线上线下相结合的，做好牌防御工作。一是组织应急队伍时间到达现场。依据台风相关路径信息，公司将可能受影响的区域划分为4个片区，成立4个专项小组，按照“一对一”负责的原则，分赴各自负责片区开展牌应急工作。二是采取互联网+加动态管控力度。充分发挥高速联巡微信平台覆盖面广、时效性强的优势，提前在平台发布台风相关信息，加大与集团营运单位的互联互通，对可能出现的隐患通过平台实现信息共享，为实施应急处置做好，切实做到及时发现、时间处理。截至目前，未发现台风“山竹”对公司所辖牌造成隐患，公司将密切关注新天气动态，做好牌维管，保证恶劣天气下牌。（生产部）

董事长李卫指出，做好2018年工作，要以新时代特色社会新思想为统领，坚持稳中求进总基调和高发展根本要求两个定位，启动干部、薪酬绩效、市场三项制度改革，推进由多种销售形式共存向自主转变、单一媒体型式向多媒体转变、粗放式向精细化考核转变、以发展为主向建发展齐头并进转变，努力实现经济指标、自销比例、创新驱动、业态拓展、工作面貌五个突破，形成真干事、干真事的良好工作氛围。2017年在各部门的共同努力下，公司的建工作、经营业绩均取得了成绩，**额完成营收双指标。但也要认识到发展中存在的问题。2018年，要在部门通力合作、考核指标量化上下功夫，实现公司健康发展。（办公室）

滨州单立柱公司，李卫总经理在会上指出，本次会议开得卓有成效，是对认真贯彻落实集团公司对公司新一个时期新一年的工作部署的一次总动员，为进一步明确公司“十二五”发展思路、认真做好2018年工作集思广益，开阔了思路，统一了思想。就如何做好公司“十二五”期间和2018年工作，李卫总经理提出要求：一要做好户外的总体规划，强化工作，加快户外主业的发展；二要用好内力，借助外力，实现多元化发展；三要认真做好企业文化建设工作，创造乐活发展时空；四要做好风廉政和生产各项工作，为做好2011年各项工作、实现“十二五”发展规划保驾**；五要进一步明晰资产，规范，做好上市各项工作。会议后还传达了集团公司《转发省纪委关于2011年元旦春节期间加强厉行节约和廉洁自律工作的通知》精神。

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