扬州单立柱公司，荣誉终将属于历史。传媒公司将始终围绕集团公司的总体战略部署要求，以此次活动为契机，以强化执行为抓手，进一步拓宽视野，拓展业务领域，再接再厉，更上台阶，全力实现传媒公司的多元化发展。一要深刻理解企业文化建设的重要性，要真正认识到企业文化是企业的“内功”，是企业发展的核心动力，它可以创造生产力、竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，甚至影响着企业的发展道路和前进方向。二要扎实推进企业文化深植各项工作，狠抓学习培训，善采他山之石，丰富载体，总结，不断完善机制，推动具有传媒公司特色企业文化的构建和深植，促进传媒公司的可发展。三要强化，广泛宣传，全员参与，把企业文化建设与公司的经营融为一体，与发展战略协调统一，将企业文化渗透到的方方面面，使文化理念在中体现，让企业文化真正落地生根，成为发展的内在动力。

9月24日，公司李卫总经理携总经办主任、市场部经理前往沿线牌布点建设事宜进行实地踏勘，就沿线等热点区域拟建牌的布点工作进行了认真调查，提出了合理的规划意见。此外，李卫总经理一行还就高速两侧征地狭窄区段新形式牌设计方案进行了研讨，就牌尺寸、外观、结构、安装等技术问题达成了共识。李卫总经理一行此行还对线外牌密集区行了勘察，就该路段线外牌治理问题提出了初步意见。（总经办） 

9月11日上午，收费站高速机电结构（网架）一体化设计研讨会在公司召开，集团公司建设处小区办主任及机电工程科副科长，省交通规划设计研究院有限公司工程师，公司总经理李卫、工程部负责人及相关工程技术人员参加了会议。针对高速单立柱机电结构（网架）一体化设计的构想及初步框架，与会人员从技术、、美观等角度进行充分讨论，认为该一体化设计较之于以往的常规设计，具有施工方便、整体美观等特点，建议在做好相关核算的基础上，提出更为经济、具体、可行的方案。（工程部）

内容考核的不光是媒介沟通和执行的能力，更多的是对IP的理解和KOL们的资源。只有合理的分源，才能大化的投放效果。根据品牌定位梳理目标人群的触媒习惯以及爱好、语言习惯等，传播目标用户喜欢并且*产生二次传播的内容。根据客户需求，提炼核心传播BigIdea，利用多种渠道和传播形式传达品牌核心信息，和用户产生有效互动。用立体化的全域投放品牌的话语权，其对品牌的熟悉和信任，为品牌树立一个脚踏实地的形象。

9月19日，公司召开生产小组2017年*四次会议，公司出席会议，各部门、子公司负责人及专职员参加会议。会议传达学习了《安委会办公室关于切实做好岁末年初生产工作的通知》、《安委会办公室关于加强企业全员生产责任制工作的通知》、《省办公厅关于印发全省冬春火灾防控工作方案的通知》、全省生产电视电话会议精神和李建中副省长对“11.15”事故的批示以及集团公司安委会2017年*四次会议精神，并通报了公司**阶段生产检查情况。会议指出，三季度以来，在集团公司正确下，传媒公司坚持政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的工作基调，积极作为，稳步推进生产各项工作，深入开展《生产法》宣传周活动，生产取得一定的成效。（生产部）

扬州单立柱公司，7月4日，公司召开高速施工协调会。李卫总经理，总经办主任，工程经理、副经理，相关施工单位负责人参加了会议。会议听取了各单位关于施工、进度和等有关情况的详细汇报，对各单位在施工及中存在的有关问题进行了通报，结合公司单立柱建设线长、点多的特点，针对性地提出了具体整改要求。各单位均表示将及时整改施工中存在的问题，确保及时交验合格的单立柱。李卫总经理强调，务必要强化生产意识，确保施工，在确保工程的前提下，安排好施工进度，保证、、完成单立柱建设任务。（工程部）

今年以来，我公司积极利用各种培训资源，为干部员工搭建培训学台，同时，通过加强调查研究，了解培训需求、听取员工意见，不断培训效果。3月份以来，公司在挖掘内部培训资源基础上，充分利用集团E-Learning在线学习这一平台，加强员工常态化培训。10月下旬，总经办针对培训需求、时间、和效果，设计调查问卷，发放至公司8个部门，就今年3个季度以来的培训工作和在线学习的培训效果进行调研。

扬州单立柱公司，李卫总经理对公司三季度生产各项工作和总体平稳的态势给予肯定，就下一步工作提出要求：一是继续做好单立柱，加大对跨线桥、收费站牌的检查力度，杜绝隐患；二是认真总结在“山竹”号台风中发现的问题，排查可能存在的隐患，进一步牌设计；三是各部门要以和**为中心，进一步加强协同配合，合理、科学安排工作流程，有效推动生产工作深入开展。

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