信阳高炮公司，报告对2018年的生产工作进行了布置。报告要求，要继续坚持“、预防为主”的方针，强化生产和，建立生产长效机制，推动全公司生产保持良好态势。一是抓学习培训，不断全体员工的意识，做到居安思危，**前防范；二是抓基层基础，充分发挥职能，做到关口前移，筑牢生产防线；三是抓隐患治理和重点防范，强化，真正把事故隐患消灭在萌芽状态；四是抓重点检查，积极落实整改措施；五是抓宣传教育，形人、关注、防范事故的良好氛围。李卫总经理在会上作指导发言。他指出，公司2018年生产整体工作取得了良好成效，值得肯定。但是在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，公司的生产工作面对新形势、新的考验，任务依然艰巨。

9月13-14日，以“新时代，新定位，新目标”为主题的*十一届高速公路服务区年会在合肥召开。公路学会、交通运输部公路局，省交通运输厅、省公路学会、省道路运输局及集团公司出席会议，来自30个省（市、自治区）的交通运输主管部门和服务区经营公司的800多名行业代表参加会议。传媒公司全程参与此次年会的会场布置和20家商家展厅的设计规划与布展以及现场拍摄到LED大屏同步播放工作。 

“十二五”期间，我们面临良好的发展机遇，也将迎接严峻的挑战，我们要认真贯彻落实集团公司的工作部署，实现公司做大做强的愿景，就要充分利用现有资源，形成品牌优势，增强核心竞争力。一是要实现与市场的对接，做好户外的布点规划，拓展销售渠道，积极抢占市场，进一步夯实主业，实力，同时，加大会展、创意等策划业务的开拓力度，不断增强软实力；二是要实现资源与资本的对接，在竞争中合作，在合作中竞争，积极拓宽发展领域，多元经营，公司的经营风险；三是要实现目标与手段的对接，围绕公司做大做强大的目标，实施精细化，加强制度的执行力；四是要实现服务与需求的对接，认真研究积极拓展的范围，的水平，和追赶客户和市场的需求，创造良好的工作，人性化的工作氛围。

上半年，公司积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神，不断强化工作，积极抢占市场；加大策划、会展、创意等业务的开拓力度；深入开展创先争优活动，积极推进企业文化深植工作，努力增强软、硬两个实力，地完成了上半年的经营目标任务，实现了时间过半、任务过半。上半年，公司营业收入较2017年同比增长38%，完成全年任务目标的53%；实现利润总额较2017年同比增长40%，完成全年任务目标的53%。实现销售收入较2017年同比增长61%，完成全年目标任务的53%，签订销售合同较2017年同比增长12%；签订策划设计业务合同较2017年同比增长57%。

内容考核的不光是媒介沟通和执行的能力，更多的是对IP的理解和KOL们的资源。只有合理的分源，才能大化的投放效果。根据品牌定位梳理目标人群的触媒习惯以及爱好、语言习惯等，传播目标用户喜欢并且*产生二次传播的内容。根据客户需求，提炼核心传播BigIdea，利用多种渠道和传播形式传达品牌核心信息，和用户产生有效互动。用立体化的全域投放品牌的话语权，其对品牌的熟悉和信任，为品牌树立一个脚踏实地的形象。

信阳高炮公司，2017年以来的主要工作进行了回顾，梳理了下一阶段工作思路。来自各省的高速公路企业代表在会上踊跃发言，充分交流各省高速公路户外建设和经营，探讨高速公路下一步发展思路，为促进高速户外行业的健康快速发展积极建言献策。公路学会巨荣云在会议后进行了总结发言。

9月18日，我公司召开生产小组2017年*三次会议，传达学习了生产会议精神、集团公司安委会2018年*三次会议精神以及近期集团公司生产文件精神，通报了公司**阶段生产检查的情况。公司出席会议，纪检监察员会议,各部门负责人及专职员参加会议。会议指出，二季度以来，公司坚持政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的工作基调，按照管业务必须管、管生产必须管的工作要求，稳步推进生产各项工作，取得了一定的成效。一是主题教育获**，“生产月”活动了省生产局的认可，作为**的省属企业，公司的做法被其和公众号至全省推广；二是联巡平台再发力，通过公司“4+1”与兄弟单位日常的相结合，牌受控状态了；三是检查考核常态化，通过不断的检查和整改了生产的责任心，通过查实改实**了不留死角；四是文化建设有亮点，以“全省文化建设示范企业”为新的起点，以更高的、更严的要求强化日常，不断自身水平。（生产部）

信阳高炮公司，李卫总经理指出，在新的历史时期，我们公司既要承担经济责任，也要承担责任，还要承担社会责任。我们要在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，就是要贯彻和落实科学发展观，努力获取和有效利用资源的能力，不断开拓市场的能力，竞争力，创造更高的经济、社会效益，保证国有资产保值增值，实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的大化。

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