丹东高炮公司介绍：

丹东高炮公司，公司主题教育实践活动督查组莅临公司检查指导，8月10日上午，公司主题教育实践活动督查组在监察部副部长带领下莅临公司检查指导工作。公司班子成员、中层以上干部、员代表参加了汇报会。公司支部、董事长高进从健全机构、周密部署，创新形式、务求实效，加大宣传、氛围，搞好结合、统筹兼顾等四个方面向督导组汇报了传媒公司主题教育实践活动学习教育阶段各项工作开展情况以及下一步工作打算。

丹东高炮公司， 自9月份推出座新型式单立柱牌以来，我公司经过不断设计完善，确定了更具地域特色、更加成熟定型的新型高立柱牌批量生产方案。9月17日，公司董事长李卫一行前往现场查看定型后的新型式单立柱双面牌的现场安装情况。今年以来，我公司在推进新型式牌的基础上，同步加大对牌型式改造，融合客户期望、功能实现、美化等多方面需求，于9月13日成功安装座新型单立柱牌，取得了良好的市场反响。为了尽快形成规模效益，公司乘胜追击，围绕市场需求和牌建设实际，经过多次设计，美化外观，使新型高立柱牌更具文化特色，助力美好建设。（工程部）

截至9月底，我公司各类型牌共计销售100余座，发布率达82.4%，与去年同期相比，上涨13.7%，创历史新高三条路改扩建牌拆移等多重不利因素，我公司立足高速公路资源，充分发挥自身品牌优势，深挖媒体市场潜力，取得了良好效果。一方面，加大短期力度。元旦、春节、中秋、等重要时间节点，提前预热市场，针对目标客户，制定详细的短期方案，集中开展大规模推介，赢得了古井贡酒、洋河酒业、梦天木门、马可波罗瓷砖等一批大客户的广泛认同，充分发挥短时间内高密度集中发布的示范效应，对非热门路段牌销售起到了很好的带用。另一方面，加大客户拜访力度。公司部门牢固树立服务至上的理念，每月制定严谨的客户拜访计划，采取带头、多部门联动、集中批量上门拜访等形式，加大与客户、深入沟通与交流，根据客户特点因势利导，引导客户发布需求。三季度以来，与去年同期相比，直户签约量、老客户续签量均有所，牌空置率大幅下降。（市场部） 

 公司总经理李卫对牌建设工程的生产工作作出特别强调和要求。会议要求各单位，一是要从思想上高度生产工作，确保思想到位；二是要严格履行生产责任制，确保责任到人；三是要采取切实有效的生产措施，尤其是要注意做好基础开挖及牌吊装的防范工作，确保措施到位——防护用品要配备到位，防护标志要摆放到位；四是要狠抓检查，确保落实到位。为切实各单位的生产意识，会议强调，公司将组织相关人员对各施工点进行检查，对经查不合格的单位，将采取相应措施给予处罚。

6月29日上午，我公司召开本年二季度生产例会，李卫总经理，总经理，财务负责人，各部门中层干部、相关部门人员参加了会议。与会人员认真学习了工作的讲话精神，听取了总经办、工程部、部关于本部门二季度生产工作情况总结和三季度的工作计划。李卫总经理会议，并对公司二季度生产工作情况进行总结，对三季度工作进行安排。 

丹东高炮公司，7月27日，省交投集团所属公司财务部负责人陈素洁携同该公司部、工程部、策划部及相关人员共8人前来传媒公司考察交流。公司总经理李卫携市场部经理接待了一行8人的来访，并召开了座谈会。李卫总经理简要介绍了公司当前的经营发展状况，详细介绍了公司在制度、流程再造、绩效考核、等方面取得的成果和，指出公司在未来一个时期要谋求进一步发展，不仅要依靠严密的流程管控，继续发展主营业务，同时，势必将不断加强行业间的交流和合作。

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