在新兴游乐场所迅猛发展的今天，各种大中小型游乐场如雨后春笋拔地而起，众多新旧游乐场应当如何共存，又该走怎样的发展道路?这是很多游乐场经营者困惑的问题。了解到，目前游乐园市场并未饱和，但想要脱颖而出，就要实现差异化发展。

　　周边产业经营为商场带来大量客流。然而随着同质化经营的越来越严重，经营者的意识逐渐在改变，差异化、个性化、体验性购物、服务意识已经成为频率高的几个名词，注入到商业综合体的运营中。现在难题是如何做的问题，大家都在利用自身的优势和特点，进行差异化竞争和特色经营。

　　不少儿童游乐区附近的餐馆人量要比其他区域的多，也正是看到了这一点，很多儿童游乐园旁边就紧临着美食一条街，不少带孩子游玩的家长理所当然就选择在这里解决吃的问题。不得不说，传统的家庭休闲聚会场所主要是露天公园，但商场以其一站式的儿童消费、风雨无阻的体验环境以及越来越多吸引儿童兴趣的体验业态，正在逐渐改变家庭周末节假日的去处，并且已经让商家见识到儿童业态带来的磁场效应。

　　走差异化之路细分顾客需求。目前，国内**的品牌企业不少于数百家，而儿童消费产业上市公司已经达到31家，呈逐年上升趋势。在渠道上，儿童业态纷纷走入购物中心，并成为继百货、大卖场、影院、餐饮之后的主力业态，一些购物中心甚至会开辟出15%-25%的营运面积供儿童娱乐。事实上，各购物中心加大对儿童业态的比重，本身是为了避免购物中心的同质化竞争。

　　一个综合体首先要思考的就是如何使项目做出特色和亮点，找到能够吸引商家和客户的核心卖点。如今消费者已从较基本的购物需求转变为情感体验，环境营造和体验功能逐渐成为综合体差异化竞争的关键，因此，从具体经营上来说，扩展周边产业，打通客户的需求衔接环，形成一条完整的消费产业链，才是赢得市场的可能法门。

　　对此，就目前而言，购物中心的儿童业态要实现差异化经营。比如，一是在定位上要细分，游乐场到底是针对男孩还是女孩，是针对0-3岁还是3-6岁，而不是笼统地针对所有儿童;二是在服务上要有差异，游乐园所提供的游乐玩具，要让孩子能够玩得很嗨，并且愿意下次再来;三是为了避免同质化，商家的思路要打开，要学会跨界经营，不要把游乐场局限于游乐，如果孩子能在游乐场里面交到朋友，或者学到相关知识，家长们会更愿意掏钱。找到符合本地市场消费的方法，做出有特色的东西吸引市场。

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