拉萨高炮公司，李总后强调，要进一步加强思想工作，促进公司健康快速发展。一是要加强班子建设。班子要严格自律，率先垂范，要精通业务、体贴员工、廉洁奉公、真抓实干。二是中层干部要切实发挥骨干作用和**带头作用，要全力支持班子工作，要带领广大员工真干事，干实事。三是要不断增强员工的忠诚度，员工整体素质。广大员工要增强危机感和责任感，严格要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，不断学习，追求进步。四要继续保持优良，踏实干事，低调做人，谦虚谨慎，戒骄戒躁。五要加强廉政建设，确保公司始终保持无违规违纪事件发生。

 拉萨高炮公司，内容考核的不光是媒介沟通和执行的能力，更多的是对IP的理解和KOL们的资源。只有合理的分源，才能大化的投放效果。根据品牌定位梳理目标人群的触媒习惯以及爱好、语言习惯等，传播目标用户喜欢并且*产生二次传播的内容。根据客户需求，提炼核心传播BigIdea，利用多种渠道和传播形式传达品牌核心信息，和用户产生有效互动。用立体化的全域投放品牌的话语权，其对品牌的熟悉和信任，为品牌树立一个脚踏实地的形象。

 总经理在会上作公司2018年生产工作报告，报告指出，2018年我公司的生产工作成效较为明显，生产工作的组织坚强，生产的整体意识有所，预警防范和处置事故灾难能力加强，特别是工程建设、、后勤**工作等重点领域的生产工作取得了成绩。截止到目前，公司总计建设牌约140块，未发生工程建设责任事故；历经1次强降雨、2次台风，全路段900多块牌未发生一起责任事故；所有车辆行驶历程约40万公里未发生交通责任事故。

 9月3日下午，公司邀请到省高速路政总队彭道月总队长、黄开元支队长一行4人、省交通规划设计研究院交通分院龙光院长等2人前来公司指导工作，交流探讨《非公路标志设置技术要求》有关条款的修订，并就公司高速户外建设规划相关事宜提出指导意见。相关部门负责人参加了座谈会。与会人员首先观看了传媒公司的PPT宣传片。李卫总经理向总队简要介绍了公司当前的经营以及面临的发展阻力等有关情况。副总经理陈述了对《非公路标志设置技术要求》有关条款的修改意见，并将《省高速公路收费站及跨线桥钢结构牌项目设计、施工可行性方案》提请总队交流探讨。

 拉萨高炮公司，李卫总经理指出，应加强各部门员工、合作单位人员特别是上路作业人员的意识，吸取典型案例教训，各部门员应到位，从细微之处着手，确保；应牢记是的前提，在制作和施工方面，严格按照和工艺规范执行，严把流程关，生产厂家、施工单位的相关工艺、工序，确保单立柱的。

 公司2018年度大客户见面活动推进。继本月上旬邀请博达到公司座谈之后，11月17日，应江苏永达户外传媒集团董事长周志强的邀请，传媒公司总经理李卫、市场部经理邓宗承、客服部经理徐朝俊以及业务代表等一行6人前往永达集团，展开本年度大客户见面会的*二次见面活动。永达集团周志强董事长代表永达集团对李卫总经理一行的到访表示欢迎，介绍了永达集团的发展现状及战略发展思路，表示将以客户需求为旨归，实施业务的多元化经营，实现从单一高速户外向其他新媒体的战略转型，资源整合能力和核心竞争力，以促进永达集团的发展。

 为有效解决牌“点多、线长、面广”的难题，强化牌动态管控，2017年1月，我公司正式启用高速联巡微信平台。运行一年来，集团各营运单位鼎力支持，将牌资产纳入路段范畴，及时通过联巡平台反馈牌发布、施工相关动态信息，促进平台发力，取得了良好效果。

 拉萨高炮公司，上半年，公司积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神，不断强化工作，积极抢占市场；加大策划、会展、创意等业务的开拓力度；深入开展创先争优活动，积极推进企业文化深植工作，努力增强软、硬两个实力，地完成了上半年的经营目标任务，实现了时间过半、任务过半。上半年，公司营业收入较2017年同比增长38%，完成全年任务目标的53%；实现利润总额较2017年同比增长40%，完成全年任务目标的53%。实现销售收入较2017年同比增长61%，完成全年目标任务的53%，签订销售合同较2017年同比增长12%；签订策划设计业务合同较2017年同比增长57%。

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