牡丹江高炮公司，截至9月底，我公司各类型牌共计销售100余座，发布率达82.4%，与去年同期相比，上涨13.7%，创历史新高三条路改扩建牌拆移等多重不利因素，我公司立足高速公路资源，充分发挥自身品牌优势，深挖媒体市场潜力，取得了良好效果。一方面，加大短期力度。元旦、春节、中秋、等重要时间节点，提前预热市场，针对目标客户，制定详细的短期方案，集中开展大规模推介，赢得了古井贡酒、洋河酒业、梦天木门、马可波罗瓷砖等一批大客户的广泛认同，充分发挥短时间内高密度集中发布的示范效应，对非热门路段牌销售起到了很好的带用。另一方面，加大客户拜访力度。公司部门牢固树立服务至上的理念，每月制定严谨的客户拜访计划，采取带头、多部门联动、集中批量上门拜访等形式，加大与客户、深入沟通与交流，根据客户特点因势利导，引导客户发布需求。三季度以来，与去年同期相比，直户签约量、老客户续签量均有所，牌空置率大幅下降。（市场部）

 牡丹江高炮公司，座谈会上，李卫总经理简要介绍了会议的意义、主题和步骤，就2011年生活会征求意见整改落况进行了通报。与会人员围绕“保持的纯洁性”这一主题，结合公司和部门实际，勇跃发言，热烈。在充分肯定了公司班子工作成果的同时，与会人员从公司发展战略、绩效考核、教育培训、后勤福利等方面积极建言献策，提出了建设性的意见和建议。（总经办）

 李卫总经理、副总经理，携策划部副经理一行，前往考察佛光集团，受到佛光集团王金林董事长的接待。在王金林董事长的陪同下，参观了佛光集团的生产流水线、制作工艺、展厅和产品，了解到佛光集团专业从事铸造品设计、、策划、，拥有先进的生产设备和的制作工艺，年产值达1.5亿，是省非文化遗产基地等。基于此前佛光集团委托我公司策划设计*六届文博会展馆的成功合作，双方对未来的进一步合作给予期待，并就今后在文化产业层面的合作可能性进行了探讨。（总经办）

 公司李卫总经理对永达集团的工作支持表示感谢，对永达集团的发展态势及战略思考给予充分肯定，简要介绍传媒公司的发展现状、发展战略，重点推介了我公司的媒体新形式，期望永达集团能够在今后的业务拓展中更好地予以宣传推广，表示将充分发挥传媒公司的资源优势，拓展经营领域，核心价值，做好公司这个品牌。双方对未来的行业发展进行了风险分析和前景，就两公司合作发展中存在的问题进行了讨论，就大客户的合作进行了充分的交流。双方均认为此次见面活动有必要、有意义，有助于促进双方进一步加深了解，加强合作，推进彼此的长远合作和共同发展。见面活动现场融洽，交流坦诚热烈。后，李卫总经理真诚邀请永达集团到我公司访问，作进一步沟通和交流。（市场部）

 牡丹江高炮公司，9月25日上午，公司召开本年三季度暨中秋假期生产工作会议，李卫总经理，总经理，各部门经理、副经理、员参加了会议。会议听取了总经办、工程部、部关于本部门三季度生产工作总结和四季度工作计划，讨论通过了传媒公司《中秋期间应急救援预案》。总经理通报了公司三季度工作情况和四季度工作安排，带领与会人员学习了集团公司下发的《生产办法（试行）》等文件精神。

 李卫董事长介绍了公司今年1—5月份的基本经营情况，收入、利润的实现情况，固定资产投资情况以及经营投资工作中存在的问题和困难并代表公司对集团公司下发的《利润分配暂行办法》（征求意见稿）提出了建议。索文蔚副处长对公司财务工作取得的成绩给予了充分肯定，对传媒公司的牌评估折旧年限、节能减排投入、多元化发展、品牌影响力、上市目标和存在的问题提出了合理的建议，并就进一步做好公司下半年的财务工作跟与会人员充分交换了意见。索文蔚副处长表示，公司奋斗的目标也是集团公司财务处努力的目标，希望在大家的共同努力下把公司发展得更好！

 集团公司副总经理对公司班子就本次生活会所做的充分给予肯定，并提出以下要求：一要双向并举，充分调动现有人员积极性，同时加大人才引进力度，打造一支高素质的传媒队伍；二要解放思想，迈开步子，把握时代脉搏，理清发展思路，谋划好公司的发展方向；三要充分发挥资源优势，有效利用现有平台，推动公司健康快速发展；四要加大投入，进一步搞好生产工作；五要抓好廉政建设，严格要求自己和下属，始终做到廉洁自律。（总经办）

 牡丹江高炮公司，我公司的工程员坚守在自己的工作岗位上，用敬业和对抗着夏日的高温。为了避开正午的阳光，早晚时间利用率，早晨七点，工程员就已到达高速牌拆移施工现场，穿上作业服，戴上帽，摆好标牌及锥形标，做好技术交底，检查好作业设备，开始了的忙碌工作。他们的任务是应集团公司路段改扩建需求，完成相应点位的牌拆除工作，助力改扩建工程顺利推进。

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