甘南州高炮制作公司，对过去一年的生产工作进行了总结，对节前和春节期间的生产工作做了周密安排。李卫总经理在会上作了发言。他指出，认真抓好春节期间的生产工作，事关公司发展大局，事关今年各项工作开好头，起好步。因此，我们一是要牢牢把握“防、救、惩”三个关口，做到防得稳、救得上、惩得严，尤其是要做到未雨绸缪，预防为上。二是要高度，切实加强生产的组织。各部门一定要按照“一岗双责”的要求，把做好春节期间的生产工作，当作一项重要的任务来抓。三是要**重点，开展生产大检查，为全年生产工作开好头，起好步。各部门要从严从细，逐个环节认真排查隐患，决不能出现盲区和死角，重点要做好设备、消防、车辆等的排查工作，切实隐患。四是要完善预案，做好春节期间的行政和应急值班。

甘南州高炮制作公司，为加大高速新媒体资源在全过的布局与推广，近期，我公司组织、工程建设、策划设计相关部门，历时半个月，累计高速行驶里程近3000公里，对近60座临省交界主线站开展分隔带牌建设实地勘察，为公司2018年新媒体资源全省推广奠定了基础。分隔带牌是我公司2017年深挖高速媒体资源，在充分调研认证的基础上重点推出的高速媒体新型式之一，因其外观造型简洁大方，发布效果整齐划一，画面感强、到达率高，了客户的高度认可。此次主线站勘察工作的开展，公司在总结以往建设的基础上，加大客户调研力度，立足市场需求，重点对各站点的车流量、受众情况、牌可建性等进行逐一统计评估，对收集到的数据进行认真汇总分析，力争形成建设可行性报告，为全省分隔带牌布点推广提供依据和可靠**。（新媒体部、工程部）

李卫总经理对公司近期开展的工会工作做了补充说明，充分肯定了公司工会在近期工作中有效了发挥了桥梁和纽带作用，指出公司一直以来十分工会工作，大力支持和促进工会发挥职能作用，为工会做好职工权益等各项工作创造了良好和有利条件，从而有效促进了全公司氛围的，使传媒公司真正成为职工之家。

 11月22日上午，我公司召开本年度运行情况分析会，总结全年工作，分析形势，梳理工作思路。公司，中层及以上干部参加会议，李卫总经理会议。会议听取了公司8个部门负责人关于本部门本年工作的总结和明年的工作设想。各部门负责人对本年工作中存在的问题和不足进行客观总结与认真分析，就明年发展面临的形势和难题进行探讨，提出积极应对策略，并就明年工作思路进行碰撞，为进一步形成明确的工作计划奠定基础。

 李卫要求，大家要认真领会总的讲话精神，在公司的各层级工作中找准结合点，在本职工作中加强工作布置和任务落实；进一步做好企业文化深植工作，加强对员工的科学人文；进一步完善公司的规章制度和流程，通过对广大员工实施制度流程的宣贯学习、培训和，加强对员工的行为；以此进一步加强自身建设，增强服务社会能力，推动公司发展。李卫强调，与会人员特别是中层以上员干部，在工作中要高度廉政建设，务必要慎用权力，相互之间要注意提醒，同时要切实加强对广大员工的和，确保公司健康发展。（总经办）

我们提供的模块化智库HGLab，让我们的客户在一个选择媒体媒资的平台上，建立完整的阵列。从连接全渠道到各种用户数据的集中，从大数据分析到可执行的佳策略，从自动化执行到效果监测，帮助客户进行内外协同，跨越从数据到实际销量增长的鸿沟，使得市场有据可循，效果可见。

 甘南州高炮制作公司，6月6日下午，根据省公共资源交易中心公告，我公司顺利中标省国土厅发布项目，共涉及27块媒体资源。本次国土厅项目，是我公司自省公共资源交易中心使用无纸化流程以来，次参加的投标项目。为准确把握文件要求，传媒公司高度，安排专人组建投标小组负责具体工作落实，细节沟通，严把标书制作，历时22天，顺利实现项目中标，为后续政企合作拓展了新的思路。（市场部）

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