我国这些年来，包括减速机在内的机械行业产品出口势头良好，外贸逆差大幅减少，这对于机械行业是一个大好的机遇。但今年以来我国机械行业受到宏观调控的影 响，增幅有所回落，行业效率较去年有所下降。在这种情况下怎样抓住机遇，解决问题，适应由高速增长向平稳增长的转变，成为困扰我国减速机行业发展的一个瓶 颈。 东莞吉创JC减速机公司2006年建厂，由一个资不抵债的作坊式小厂，经过查不多20年的艰苦奋斗，如今发展成为年产值几千万元，中国很大的减速机制造企业，中国机械工业五*重点企业，JC牌减速机成为行业唯*的国家“121”重点保护名优产品，各项技术指标连续11年占据国内**业*1位置。 我首先要感谢国家项目东莞吉创减速机案例专题研究组，对东莞吉创减速机经验进行了系统的调研，它是*与企业员工携手共同完成的一项企业案例研究新成果，这一案例新成果总结提炼出的管理精华，揭示了东莞吉创企业持续核心竞争力提升的“秘诀”和基本经验。它通过记录一个企业的发展历程，反映了转型期我国优异企业家怎样通过创新、怎样依靠 管理在日益激烈的竞争中立于不败之地，不但为处于迷雾中的中国机械行业的企业家们指明了前进方向，也对中国其他行业企业的健康稳步发展具有重要的指导意 义。同时，对转型期中国企业管理理论体系的构建、对管理中国化在企业的实现做出了贡献。我国机械工业企业要向东莞吉创的管理学什么呢?我认为主要学习以下五个 方面： *1，管理成员人物与创新意识**结合是现代企业持续竞争力的核心。 东莞吉创JC减速机企业这些成绩的取得应归功于**及其管理团队所拥有创新的管理意识、创新的管理机制、创新的管理手段、创新的管理才能，是 创新使企业实现了跨越式发展。他们提出的“三改、三制、三化、三联”治理企业的方略，在泰星公司的建设与发展历程中起到了决定性作用，也为机械行业整体提 高管理水平提供了借鉴。 *2，“三改”是现代企业持续竞争力的基础。 “三改”即干部、用工、分配制度的改革。“三改”通过解决企业发展的第1要素——人的问题，取得了让能人发挥能量，让能人得到实惠的效果；有效地提高了企业的行星减速机产品质量、减速机工作质量和减速机服务质量，较大地激活了干部、职工的潜能，调动了生产积极性，大幅度地提高了企业的生产效率和经济效益。 *3，“三制”是现代企业持续竞争力的关键。 “三制”即行星减速机销售买卖制、行星减速机供应公开招标制、行星减速机质量工资制。这不但使企业真正实现了由计划经济向市场经济的转轨，还增强了企业抵御市场风险、营造良好发展环境的 能力。使企业的原材料购进与管理、产品质量与工作质量、产品销售与服务形成一个完整的保质量、降成本、促营销的企业链。 *4，“三化”是现代企业持续竞争力的保证。“三化”即社会感情化、经济市场化、生活温暖化。这些文化是泰星的管理者们结合企业外部环境的变化不断探索、发展、提升形成的，“三化”增强了企业的凝聚力、向心力及战斗力，使企业永远立于不败之地。 *5，“三联”是现代企业持续竞争力的命脉。“三联浮动”是指联产浮动计酬、联产浮动计奖、联产浮动计股为核心的干部个人核算机制。“三联浮动”是推动我国现代企业机制再造重要内容，也是使管理科学微观化、细致化、具体化重要体现。它是解决一个现代企业体制建立起来后，如何依靠先进机制持续发展的根本问题。 这一系列的管理理念、管理模式、管理方法、运行机制和创新机制，使东莞吉创JC减速机厂家取得了飞速的发展，也让更多的人认识到了管理在企业发展中所起到的重要作用。
东莞市吉创自动化设备有限公司专注于台达伺服电机,行星减速机,信捷伺服,威纶触摸屏,光宝变频器等