你对商业地产运营了解多少？商业地产运营的核心本质又是什么？商业地产运营的核心是市场定位。按照商业地产项目市场调研的事实和数据进行市场定位是制定基本策略的重要步骤。环境分析、市场分析、发现机会市场、确定目标市场、确定营销策略、是市场定位的基础，市场定位是项目成败的转折点。



　　1、定地址选址重要，选在成熟的商业区域较好，也可以选址在有的新区或郊区，商场上有句名言，“一步差三成”。还有句话叫“隔街死”。所以商业选址绝非拍脑袋心血来潮，一定要反复研讨，一定要看**长期规划多方面综合评估。

　　2、定规模购物规模，不是越大越好，也不是越小越好。商业地产有两个核心的指标，一是业主的平方米租金收入，二是经营者的平方米销售收入。在中国做购物，无论多大的城市，一个购物面积好是10万平方米左右。大面积也不要**过20万平方米，**过20万的，增加的都是无效益或低效益面积。

　　3、定业态一个商业项目的成与败，可以说在业态定位的时候就已经决定了80％，剩下的20％，就取决于操作团队的实力了。

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