2006年至2013年空气源热泵在南方商用热水市场得到广泛应用（如酒店客房、学校学生宿舍、工厂宿舍、泳池恒温等等），凭借空气源热泵的先天优势厂家挣得盆满钵满；进入2014年商用市场逐渐饱和，市场竞争越来越大，在此关键时候家用机在福建开始受到广大老百姓的喜爱并逐渐蔓延开来，由此拉开了空气能热泵行业的一个小洗牌，原先做商用机组的厂家因为销售思路不能适应市场的发展而逐渐没落下去，取而代之的是行内一批新鲜品牌。 
    由于空气源热泵家用机占地面积大、购买成本高，2014年空气源热泵热水器家用机市场也显得有些疲软，给当时的企业又一个考验。俗话说“机会总是留给有准备的人”！北方“煤改电”的春风让不少企业得到涅盘，乘着“煤改电”的春风这些厂家又向前迈进了一大步。2015年至2017年仅仅3年时间，“煤改电”就贡献了近500个亿的销售额，几乎每个厂家都分到一杯羹。
    时至今日，2018年已经过去了一半，往年红红火火的热闹场面似乎已不存在了，后“煤改电”时代又该何去何从？有些人又迷茫了... ...。
    空气能热泵在这十多年的快速发展过程中取得了不错的成绩，这些主要源自于消费转型、产品结构调整以及**政策扶持等基本原因。从发展面来看，空气能热泵热水器还真的没有成长为一个相对成熟的行业。因为我们知道，在热水市场空气能热水器的市场占有率还很低，在采暖市场又刚刚起步，目前还没有一个**优势的品牌出现，更还谈不上成为一个成熟的行业了。
    当然了，毕竟空气源热泵发展时间也不长，这些年的发展模式也比较粗旷，大部分的厂家都是跟随着市场的脚步走，都没有仔细去耕耘这个市场，导致热泵厂家与商家之间的合作关系还停留在较表层，说得简单点厂商之间的关系目前就是分工关系、互利关系和博弈关系。
    厂商之间只要存在利益关系，就必然会有博弈，这种博弈关系还将继续存在下去。但这种博弈不应该只停留在简单、原始的纯粹利益博弈层面，应以长期共同发展为目标，以充分适应市场、服务消费者为目标，共同探寻更多的新模式、新办法、新平台、新工具，给厂家、商家、用户三方带来切切实实的益处，这些益处可能会远远大于简单利益博弈的所得。要实现这些益处厂商之间的关系应该发展成为融合关系、学习关系和共生关系。
    融合关系包括厂家与商家之间，商家与商家之间，甚至厂家、商家与用户三者之间，都要发生融合。学习关系是指不论对于热泵厂家还是商家，学习都是当前的重要任务，在这个过程中，厂商双方是较接近、较方便的相互学习对象。商家为了提高自身的服务水平，可以走出去学海底捞、学星巴克，可以向厂家学习企业文化、产品知识和行业发展规划，逐步向*型经销商转型升级，这才是对用户较有价值的服务。厂家可以去学习华为、学习**，同时也要向经销商学习较*的市场知识，时刻保持对市场的敏感度，这也是企业提高发展较精准度的较接地气的指导。
    为了率先实现这种新型的厂商合作关系，广东中能汉思空气能始终奋斗在市场**！  

广东中能汉思新能源科技有限公司专注于广东空气能厂家,空气能报价,空气能地暖设备,空气能地暖空调,北方空气能热泵等