便利店的生命力，无论在任何时代，都具有**强的活力，我们可以从日本、美国等先进发达国家得到启迪。更重要的是要符合中国模式的新零售，才是较有活力的终端商业模式。
世界经济的变化多端，科技层出不穷，但一切根源在于实实在在的终端消费。遍地的机会和陈旧的经济都在影响着我们的判断，投资者和大多数人们都在迷茫，那我们是尽快做出改变还是按原有的方式继续？其实大家都及其明确以往的陈旧是时候做出改变了，否者将会被淘汰出局！

投.资.回.报分析：
店铺转让费：50000元
店铺装修费用：约30000元
设备费用：约30000元
商品货款：约35000元
其它费用：约15000元
该店总投.资：合计约160000元
以每天营业额3500为例  该店房租4800元/月
月毛利润：3500*30=105000*0.25（利润25%）=26250元
月净利润：26250-4800-6000（人工成本）-1500（水电开支）=13950元/月
年净利润：13950*12=167400元
据上述分析，不用一年收回投.资成本。
适宜人群：小本创业人士、夫妻、年龄大不能工作又不想坐吃山空人士、钱多想投.资又不想有风险人士等。


一个可靠的品牌会帮你避掉无数个开店路上的坑，而这些坑、选址、产品、产品结构、人员培训和管理、财务管理、原材料供应和管理.......等等。

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