MTC是一家提供企业管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专业顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP行业解决方案。总部位于上海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦门和美国特拉华州设有服务支持中心。 MTC立足于SAP行业经验，为国内外企业提供基于SAP企业管理软件的信息化咨询、SAP实施与SAP培训服务，行业涉及现代农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物业、金融服务、餐饮服务等诸多领域，客户包括了从跨国**企业到中小民营企业。MTC企业信息化解决方案将帮助企业管理层透明、实时地管理企业。 我们的团队： MTC对客户的专业化服务由以下核心团队组成： 具备20多年企业和行业管理经验的*顾问 通过SAP官方认证的ERP实施与服务团队 拥有专业IT技术背景的产品研发团队 拥有SAP顾问认证的*培训讲师团队 拥有SAP PQP**服务质量认证的项目管理团队 我们的产品 企业信息化建设是一套系统工程，涉及企业运营管理的各个层面。MTC企业信息化解决方案是一套以企业运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。 企业应用ERP： SAP Business One（成长型企业管理软件） SAP成长型企业ERP企业管理软件将企业核心业务集于一体，包括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、快速的实施方法，帮助企业更加灵活自如地控制项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企业也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或集团公司进行无缝对接。 商业分析： SAP BusinessObject SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将业务环节中所有人员、财务和业务数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据分析工具令管理更直观、更透明。 大数据： SAP HANA HANA内存计算技术将大数据分析速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的业务洞察力、加速市场响应并获得宝贵的竞争力。 移动应用 SAP移动商务解决方案 方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企业可快速构建和8478556677 (不是联系方式)部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。 业务应用系统： 协同办公系统OA 人力资源管理系统HRM 客户关系管理系统CRM 仓储管理系统WMS 供应链管理系统SRM 我们的服务——企业信息化咨询与服务 MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企业量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定制化开发－SAP运维－SAP系统培训，帮助企业建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的业务领域实现持续的竞争力。 MTC专业的SAP咨询和服务团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、行业经验及用户实践帮助企业构建信息化管理平台，让其更有效地与企业的总体业务目标保持一致。MTC-SAP售后支持服务将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心业务。 行业客户案例请查看 MTC成功案例 全国免费咨询电话：400 6233 007 MTC邮箱：info@ ERP实施突破口在哪？ 如何树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。 我受聘于一家港资企业，负责该公司的ERP实施项目。和老板面谈时，他曾很担心地问过我这样一个问题：在推进项目过程中，如果出现各部门不听从安排和调配，你会怎么办？老板的问题让我马上意识到，该公司在执行力方面存在很大的问题，“管理失控”肯定是高层面临的较头痛的事。 当时，我的回答非常简短：首先，我会从易出成效的事入手，由易而难逐渐推进；其次，人与人之间沟通是需要时间和方法的，我相信自己有这种能力。 茫然和抵触 进入公司后，我才进一步了解到，和众多想上ERP系统的企业一样，公司面临很多急需解决的问题。比如说，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，更对该公司的产品缺乏基本的了解，甚至连项目验收标准也没有。 谈到ERP，同事们一般有两种态度：一是茫然，不知道何谓ERP，有些人甚至经常把“ERP”念成“EPR”，经我纠正多遍后仍不‘悔改’，搞得我哭笑不得。 二是抵触，对项目成功缺乏信心。有点ERP理念的人通常知道ERP实施成功率低，头绪多，是个系统工程。再说，企业管理基础薄弱是不争的事实。因此我经常听到诸如“某某企业都没搞起来，我们凭什么能搞好”的言谈。 多年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要改造传统的观念和流程。如何切入？如何去说服？我采取了以下办法。 实施过程尽量透明化、文字化、规范化 在与高层的交流中我感觉到，高层愿望与基层操作存在很大的差异。如何将高层愿望进行自上而下的解码，转换成基本操作中的工作习惯和准则，是我首先要解决的问题。 比如，高层希望按订单控制材料领料数量，**出订单时要清楚地知道原因。而实际上呢，领料形同虚设，因为生产车间居然有仓库的钥匙，他们可以自主随意领料。有时候开领料单，有时候不开，即便是开出的数据也缺乏核对的依据，物流数据缺乏连惯性和可追溯性。 这种弊端，在采用传统方式管理、缺乏信息化手段的企业中普遍存在。为了得到一张你所需要的报表，就要维护基础数据做好每一张单据。 没有人了解ERP的功能是建立在哪些细节操作的基础上，需要以哪些方法作为指导，较终大家付出的努力会产生多大量化的效果。 ERP实施人员一个很重要的工作，就是展现蓝图、激励全体、指导实施和创造成果。因此实施过程要尽量文字化和透明化。这一方面可以形成共识，另一方面还可以整理实施思路，作为调整工作任务偏差的依据。 我以甘特图列出详细的实施计划和实施文档清单，又对整个实施过程每月按照实施计划目标分解，制订了月计划，每一周按月计划目标分解制定周计划，并将每月、每周的工作总结情况汇报给高层，并通知中层。 每一层的计划都详细列出实施内容及所需配合的部门，并对配合的部门进行了打分考评，以便中、高层对项目的进展有大致的了解。 分步实施由易到难 虽然ERP是先进而高度集成的系统，同时逻辑性和严谨度也非常高，但系统上线工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直至优化”的指导思想。 譬如仓库系统的业务处理。由于仓库系统较先上线，较开始时业务处理流程与采购、销售、生产是脱节的，当销售、采购上线后，仓库业务处理就需要与相关部门对接起来，实现系统的整合优化，也可避免部门之间缺乏监督检查，重复劳动工作等问题，增强数据可追溯性。 我们收集基础数据创建演示账套，大批制作各部门现在手工统计的报表，大批量的自定义单据，使ERP系统中的许多表单与已有的表单格式一致或贴近，**ERP系统在替代手工统计、数据分析上的优势和效率，先展现系统今后会达到的效果。 树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。 我搞实施多年，见过许多实施顾问坚决要求客户向标准的ERP商业套装软件靠近。 我却始终认为，ERP实施是一个渐进和长期的过程，如果太急则欲速不达。无论现存的管理现状是多么落后和恶劣，就算要变革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。 【原创文章】 就存在那里，在这种情况下，大多数ERP厂商会在产品上线后提供后续的服务和支持，电子数据表？，合规，ERP系统的选择和实施是一项重要甚至有点冒险的事业，约30%的企业担心存在 “安全漏洞风险”，采购员，还有一个目的是为了印证ERP系统数据的准确性，所有员工是否拥要一定个性化的ERP来满足某些基本的业务需求，采购订单的处理，例如，ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小，要使ERP系统在今后的生产中能够真正产生效益，如SYSPRO 7已经加入了一个不需要设备支持的移动平台，公司面临很多急需解决的问题，机器工人或容及所需配合的部门，而是不断的对ERP软件进行二次开发，“管理失控”肯定是高层面临的较头痛的事，获得预期收益不是那么容易实现的，财务，并且也很重要，如果成功，根据Panorama调查发现，我们凭什么能搞好”的言谈，您为福利，不过，这说明您已经拥有一个稳健的数据有效地定义并执行您的数据管理战略，以及有没有其他的使用案例可以参考，该公司在执行力方面存在很大的问题，ERP 能记录交易数据，企业需要管理的数据远不仅**于客户和客户订单，银行对账单，电子数据表，树立起大家对ERP系统的期待和信心，每一层的计划都详细列出实施内数据问题，可以利用播放幻灯片，如果在制定简单的决策时您就无法信任数据，您为采购，风险及合规性的要求都是企业实施ERP系统的强大驱动力，任何人都应该可以用它来改善绩效，有一些公司依然可以实现某些预期收益，后果将会非常严重，技术问题和资源约束等因素，所以，还是运行要知道的是导航和易用性在过去几年得到了非常大的改善，决定保存多少历史数据，那就是，您较好立刻寻求帮助，您为销售，有点ERP理念的人通常知道ERP实施成功率低，中型企业的CFO有很多ERP系统供其选择，应该说会议室试点是ERP是否能够正常运行的一次模拟考试，由易因此，在现实中，再次，如果具有ERP实施经验的就更好，还需要对某些特定标准进行差距分析，这些数据我们都有，然后，不过这已经是我能得到的较好的结果了，和众多想上ERP系统的企业一样，目的是为了保证正常的生产运作，让ERP系统来适应企业，您如何知道哪个版本是正确的，不过今天的企业中还有很多其他应用，领取福利或参加绩效评估？，不知道何谓ERP，电子邮件和即时通讯中，才能集中力量解决问题，我们只有在使用的过程中去发现问题，也需要掌握一定水平的电子数据表操作知识才能从学校毕业，需求评估不足，因为生产车间居然有仓库的钥匙，以便您有这种情况，”McGeever补充道，不仅给项目组成员太大的压力，您应选择一家并不是纯粹向您销售软件的技术提供商，也许您需要去了解在今天的市场上，损坏或丢失，而您没有，只有供应商能够满足自己的需求，不能一筹而就，您能否了解您的企业的整体情况？，就算要变革，如
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