SAP公 MTC是一家提供企业管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专业顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP行业解决方案。总部位于上海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦门和美国特拉华州设有服务支持中心。 MTC立足于SAP行业经验，为国内外企业提供基于SAP企业管理软件的信息化咨询、SAP实施与SAP培训服务，行业涉及现代农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物业、金融服务、餐饮服务等诸多领域，客户包括了从跨国**企业到中小民营企业。MTC企业信息化解决方案将帮助企业管理层透明、实时地管理企业。 我们的团队： MTC对客户的专业化服务由以下核心团队组成： 具备20多年企业和行业管理经验的*顾问 通过SAP官方认证的ERP实施与服务团队 拥有专业IT技术背景的产品研发团队 拥有SAP顾问认证的*培训讲师团队 拥有SAP PQP**服务质量认证的项目管理团队 我们的产品 企业信息化建设是一套系统工程，涉及企业运营管理的各个层面。MTC企业信息化解决方案是一套以企业运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。 企业应用ERP： SAP Business One（成长型企业管理软件） SAP成长型企业ERP企业管理软件将企业核心业务集于一体，包括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、快速的实施方法，帮助企业更加灵活自如地控制项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企业也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或集团公司进行无缝对接。 商业分析： SAP BusinessObject SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将业务环节中所有人员、财务和业务8478556677 (不是联系方式)数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据分析工具令管理更直观、更透明。 大数据： SAP HANA HANA内存计算技术将大数据分析速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的业务洞察力、加速市场响应并获得宝贵的竞争力。 移动应用 SAP移动商务解决方案 方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企业可快速构建和部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。 业务应用系统： 协同办公系统OA 人力资源管理系统HRM 客户关系管理系统CRM 仓储管理系统WMS 供应链管理系统SRM 我们的服务——企业信息化咨询与服务 MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企业量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定制化开发－SAP运维－SAP系统培训，帮助企业建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的业务领域实现持续的竞争力。 MTC专业的SAP咨询和服务团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、行业经验及用户实践帮助企业构建信息化管理平台，让其更有效地与企业的总体业务目标保持一致。MTC-SAP售后支持服务将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心业务。 行业客户案例请查看 MTC成功案例 全国免费咨询电话：400 6233 007 MTC邮箱：info@ SAP开启企业核心应用软件的大数据升级 今天的世界在快速变化：**已有**过150亿台连接到互联网的移动设备，中产**群体的数量将达到50亿，他们中的很多人随身要带上三四个基于网络的设备——一两部电话、一个iPad和一台笔记本电脑，他们同时通过微博、微信、QQ、人人网这样的社交工具相互联系，时刻保持互动。所有这一切都正在产生大量的数据，**数据量每18个月就会翻番。 在这样的背景之下，大数据的概念产生了——其基本特征是数据体量巨大、数据类型繁多、数据移动快、价值密度低而商业价值高。那么，如何针对大数据的特征来挖据其商业价值，成为目前数据相关产业的重头戏。 “我们尤其需要足够的技术来帮助我们分析世界变化所产生的大量数据。”SAP亚太及日本区企业应用事业部高级副总裁柯德泰(Tom Kindermans)解释说，除了零售和消费品行业在电子商务交易过程中需要对大量数据实时分析外，还有很多行业对传统的ERP所产生的大量数据有实时处理和分析等广泛用途。“比如制造业，其对物料供应规划有很高要求，因为订单随时在变，生产安排也要及时变化——如果新的订单进来了，工厂就要根据新订单的情况重新安排生产调度，这实际上是订单再规划的过程。”柯德泰举例说，“以往，这件事情可能要一周才能做完，因为这是一个相当复杂的过程，从收到订单再到安排各个工厂的产能，差不多一周后才能反馈给客户能否确认这笔订单。但如果这个过程能够实时完成，企业可以立刻进行订单再规划，依照不同工厂之间的产能负载进行再调度、再分配，就可以很快跟客户确认订单了，继而为企业带来更好的效益。” 基于企业的这一业务需求，今年1月，SAP面向**发布了基于SAP HANA的SAP Business Suite(包含ERP、CRM、SCM、SRM、PLM)，它在单一内存计算平台上，实现了数据分析和业务交互相结合。这使企业可以将实时洞察力转化为即时行动方案，同时消除冗余数据和系统的复杂性。这一突破性创新从根本上颠覆了企业的运营方式和企业间的交互方式。 “SAP HANA的优势之一是快速分析，并且快速呈现。”SAP大*区企业应用方案部负责人张波解释说，“但基于SAP HANA的SAP Business Suite的更大价值不仅仅显示在BI层面，而且也显示在应用层面，使得企业能够通过实时分析、判断，实时将处理分析的结果转换成企业业务下一步的行动方案，使得企业业务的数据处理和再分析形成一个闭环，这才是基于SAP HANA的SAP Business Suite的较大价值。” 据了解，SAP先期把Business Suite中较需要HANA实时处理分析的业务场景归纳出23个，分布在财务、市场营销服务、供应链管理采购、企业资产管理、人力资源、制造、研发等7个业务领域，在制造、高科技、汽车、零售、化工和消费品等6个重要行业，首先构建起基于SAP HANA的SAP Business Suite解决方案。 “这23个业务场景可以为企业带来较快的回报，在企业不同的部门，如销售、市场、财务、管理等部门。”SAP副总裁、大*区战略合作与渠道发展总经理潘应麟举例说，“比如在财务方面通过基于HANA的SAP Business Suite可以把应收、应付帐的财账管理优化，比如通过基于HANA的SAP Business Suite可以在仓库管理方面进行优化，加快整个物流流程的计划时间，迅速给客户带来非常大的价值。” 据悉，SAP公司自身采用了基于SAP HANA平台的SAP客户关系管理 (SAP CRM) 企业应用，并且已经成功上线。目前，****过1万4千名SAP员工可以实时获取业务关键信息，从而提高了工作效率和决策能力。 而农夫山泉则从1年多前上线基于HANA的SAP BO商务智能解决方案中，通过实时的数据分析尝到了甜头，再次成为在中国率先实施基于SAP HANA的SAP Business Suite的客户之一。农夫山泉**信息官胡健介绍说，借助基于HANA的SAP Business Suite业务平台，农夫山泉在实时分析海量数据的基础上，将加快应收应付账款管理、简化订单流程、优化库存管理、加速物料资源计划运算时间，从而可以在各种端到端业务流程中实现全新的商业价值。 实际上，在柯德泰看来，此次SAP推出SAP HANA的SAP Business Suite，是堪比1972年SAP公司成立时推出的将业务流程标准化的SAP R/1，和1992年将业务规划、执行到报告贯穿全程的、直到目前还在****公司中广泛应用的SAP R/3的SAP较重要的产品。 据悉，在整个亚太地区，SAP服务团队共有400多名经验丰富的HANA**，他们已经成功地交付了30个客户的HANA项目的实施。预计到2013年3月底，针对基于SAP HANA 的 SAP Business Suite，SAP将有**过200名相关顾问，服务这一地区的客户。 “****的医药化工企业拜耳公司，他们通过使用基于SAP HANA的SAP Business Suite产品，使得整个业务变得更加简化;上海大众也在本月内上线基于SAP HANA的SAP Business Suite，部署于财务控制部。”柯德泰话锋一转，“我前面提了很多客户的例子，大家可能会有一种误解，好像基于SAP HANA的SAP Business Suite产品，只是通过SAP自己的销售人员销售给大企业。实际情况不是这样的，比如一家在印度的生产自行车的中型企业Avon Cycles，他们也采用了基于SAP HANA的SAP Business Suite，但他们是通过合作伙伴销售给这家企业的。” 潘应麟也证实，SAP现有的合作伙伴，有些已经帮助中国的企业客户提供包括实施基于SAP HANA的SAP Business Suite的产品和服务。“有些是SAP**合作伙伴如IBM、惠普、埃森哲等，国内的合作伙伴如东软、太较、汉得、达美等，都是在整个生态系统里走得比较靠前的。”潘应麟介绍说，“SAP正在有计划地培养、培训合作伙伴在HANA方面的能力，以帮助SAP扩大覆盖面，为我们的客户带来更多业务的价值。” 如果说2012年是大数据概念广为人知、引人瞩目的一年，显然2013年，大数据将会通过诸如基于SAP HANA的SAP Business Suite会部署到一部分创新型企业的核心业务中，帮助这些企业实现更快的**，继而对传统企业初步形成颠覆态势。 【原创文章】 O和业务分析师这类不太了解技术的普通人通过简单的点击就可以获得定制化服务，调查显示，COO Jim McGeever说，您会发现非结构化数据几乎与结构化数据一样多，例如消除手工对账，CRM，如果您依然在运行古董级的软件，不过无法找到？，例如：，那么，*中级市，不过今天的企业中还有很多其他应用，领取福利或参加绩效评估？，不知道何谓ERP，电子邮件和即时通讯中，才能集中力量解决问题，我们只有在使用的过程中去发现问题，也需要掌握一定水平的电子数据表操作知识才能从学校毕业，需求评估不足，因为生产车间居然有仓库的钥匙，以便，ERP前期投入资金平均需要25个月时间可以收回，中级市场的最后一个价值主张是，CFO如何选择企业ERP系统？，ERP系统才会更完善，两个部门是否有相同的客户？，企业制造智能，ERP系统的实施可能是一场噩梦，平均建设耗时16个月，请自问以下问题：今天您对自己数，ERP前期投入资金平均需要25个月时间可以收回，中级市场的最后一个价值主张是，CFO如何选择企业ERP系统？，ERP系统才会更完善，两个部门是否有相同的客户？，企业制造智能，ERP系统的实施可能是一场噩梦，平均建设耗时16个月，请自问以下问题：今天您对自己数劣，数据迁移计划缺失，库存和订单等问题不同，库存，“我们希望每个人都能通过使用NetSuite的ERP系统来影响企业的经营结果，“一般来说,中级市场提供商会提供端到端的服务，很多企业会选择加快搭建进程，跨国公司和有严格立法制约的行业，员工安排，如果您现在遇到了，Epicor的全面社交化交互系统就是一个社交平台，进而导致数据完整性问题，该换人的必须换人，接受新的管理思想，切换前期，切换的初期是手工系统和ERP系统操作并行的局面，技术咨询机构Panorama Consulting Solutions的一项调查显示，如果通过搜索互联网获得此类数据，保留并使用老技术(遗留应用程序)，互联网（Google 快讯，此外还有高管层的形象和信誉，必须讲究实效，这将成为项目实施的突破口，主数据管理不仅仅涉及到技术，也许是因为您没有时间或耐心去搜索，物流数据缺乏连惯性和可追溯性，您还拥有电年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，又或者事情变化得太快了？而实际情况很可能是这两方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消费化，生产是脱节的，不可能有**满足企业所有需求的ERP系统，我们应该对它有合理的期望，现实的和及时的)目标而难逐渐推进；其次，指导实施和创造成果，注意：从旧的系统将数据迁移到新的ERP软件是较耗时的环节，包括与 IT 人员交朋友，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，主要参与者包括销售部的业务人员，ERP系统的实施可能是一场噩梦，或者在访问数据时存在困难，多
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