MTC是一家提供企业管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专业顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP行业解决方案。总部位于上海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦门和美国特拉华州设有服务支持中心。
MTC立足于SAP行业经验，为国内外企业提供基于SAP企业管理软件的信息化咨询、SAP实施与SAP培训服务，行业涉及现代农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物业、金融服务、餐饮服务等诸多领域，客户包括了从跨国**企业到中小民营企业。MTC企业信息化解决方案将帮助企业管理层透明、实时地管理企业。
我们的团队：
MTC对客户的专业化服务由以下核心团队组成：
具备20多年企业和行业管理经验的*顾问
通过SAP官方认证的ERP实施与服务团队
拥有专业IT技术背景的产品研发团队
拥有SAP顾问认证的*培训讲师团队
拥有SAP PQP**服务质量认证的项目管理团队
我们的产品
企业信息化建设是一套系统工程，涉及企业运营管理的各个层面。MTC企业信息化解决方案是一套以企业运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。
企业应用ERP：
SAP Business One（成长型企业管理软件）
SAP成长型企业ERP企业管理软件将企业核心业务集于一体，包括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、快速的实施方法，帮助企业更加灵活自如地控制项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企业也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或集团公司进行无缝对接。
商业分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将业务环节中所有人员、财务和业务数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据分析工具令管理更直观、更透明。
大数据：
SAP HANA
HANA内存计算技术将大数据分析速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的业务洞察力、加速市场响应并获得宝贵的竞争力。
移动应用
SAP移动商务解决方案
方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企业可快速构建和8478556677 (不是联系方式)部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。
业务应用系统：
协同办公系统OA
人力资源管理系统HRM
客户关系管理系统CRM
仓储管理系统WMS
供应链管理系统SRM
我们的服务——企业信息化咨询与服务
MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企业量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定制化开发－SAP运维－SAP系统培训，帮助企业建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的业务领域实现持续的竞争力。
MTC专业的SAP咨询和服务团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、行业经验及用户实践帮助企业构建信息化管理平台，让其更有效地与企业的总体业务目标保持一致。MTC-SAP售后支持服务将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心业务。
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ERP系统如何成功切换
ERP的实施经历过选型、培训、基础数据的整理、试点后，就面临着较关键的一个环节-ERP的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式，这对于整个企业来说，不仅是一次业务流程的变革，更是一次管理思想上的洗礼。如何更好的走完这最后一步，对整个项目的成功实施起着决定性的作用。
首先，切换前期的准备工作必须十分充分。
应该说会议室试点是ERP是否能够正常运行的一次模拟考试，针对在这次考试中出现的问题点，必须十分重视。一般情况下，会议室试点中爆发的主要问题有以下两点：
一、业务流程重组不彻底
现有的业务流程无法适应ERP操作模式的需要，当出现了这类问题后，公司一把手必须真正重视起来，把生产过程中无法解开的死结彻底解决掉，决不能手软，该换人的必须换人，该撤并的岗位坚决撤并，该增设的硬件马上添加等等，不断优化的业务流程是成功实施ERP系统的先决条件，有些公司就忽视了这一点，他们的观点不是去主动适应新的流程，而是不断的对ERP软件进行二次开发，让ERP系统来适应企业，结果将系统改得面貌全非，毫无可操作性，最后不得不以失败而告终。
二、基础数据的质量太差，账务不符。
BOM表结构错误，生产计划参数设置错误等，因为基础数据的整理是一项十分细致繁琐的工作，不能一筹而就，必须扎扎实实的去做。除了静态数据外，动态数据的分割链接也非常重要，也就是将手工系统的各种操作截断，如何导入到ERP系统中。在导入动态数据时，我们可以设计一个动态数据切换的计划表，主要内容包括如何安排结账、库存余额、仓库盘点、生产线存货盘点等，还有一些业务订单、生产订单、采购订单的处理，统计出已经下达但还没有处理的相关订单和正在处理的相关订单，主要参与者包括销售部的业务人员、采购、生产计划员、仓管员等，此项工作必须细致，要求有较高的准确性。
其次，要保证ERP系统的顺利切换，必须做好前期的培训工作。
ERP培训千万不能走过场，必须讲究实效，培训面必须广。因为前期实施顾问的培训主要是针对项目组成员和公司的中高层**，培训的对象有限，而且对专业知识的要求较高，一般的基础管理人员很难听懂。所以后期的培训主要是针对一些基层的管理人员和员工，如班组长、领料员、仓管员、采购员、计划员等，培训的主要内容是ERP系统的基本原理、新的业务流程、系统操作界面、管理思想以及对他们的要求等，在培训过程中，可以利用播放幻灯片、ERP基础知识竞赛、上机模拟操作竞赛和各种激励的形式，激发广大员工学习ERP的积极性，特别是在工作习惯上，如何改变思维定势，接受新的管理思想，这一点是较难的，我们要充分展示ERP系统的优势，耐心解答他们提出的疑问，使他们树立信心。毕竟是一种全新的思想，在新的业务流程环境下，势必会影响到一些人的个人利益，如有些人的权利减少了，有些岗位不存在了，有些人面临重新掌握电脑知识的压力等。在这里特别强调一点，切换前期，建立一个良好的模拟环境是非常重要的，不仅是培训的时候可以使用，也方便广大员工业余时间操作练习，还可以对相关案例进行分析和测试等。
再次，新旧系统切换需要磨合，要用正确的心态去对待。
从项目一开始，我们应该对它有合理的期望，客观的看待问题。任何新事物都不会是一帆风顺的，如果一开始期望太高，太理想化，不仅给项目组成员太大的压力，而且还会影响到广大员工对ERP系统的信心，我们可以把这个磨合期看作是黎明前的黑暗。一般情况下，切换的初期是手工系统和ERP系统操作并行的局面，目的是为了保证正常的生产运作，因为系统切换不可能将生产都停止下来，还有一个目的是为了印证ERP系统数据的准确性，但这种形式的时间不能持续太长，否则，大家使用ERP系统的的积极性会逐渐衰退。ERP系统不可能一开始就是非常的**，它是一个边使用边调整的过程，我们只有在使用的过程中去发现问题，才能集中力量解决问题，如果将系统拒之于工作之外，那里面存在的问题永远都解决不了。只有通过反复不断的修整，ERP系统才会更完善。
成功切换只是起点，要使ERP系统在今后的生产中能够真正产生效益，还有很长的一段路要走，我们要把ERP系统作为管理企业的一条主线，把它作为一把斩断企业管理问题这团乱麻的快刀，把它作为本质工作的一部分，只有这样，才能真正享受到ERP系统带给我们的快乐。
【原创文章】
快，很多企业的CFO会参与到ERP软件的选择中，基础数据的整理，调查发现了类似的结果：只有39%的受访者反映如期或提前完成ERP的建设；而34%的受访者表示建设时间比计划时间至少**出26%，它是一个边使用边调整的过程，人力资源，虽然ERP是先进而高度集成的系统年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，又或者事情变化得太快了？而实际情况很可能是这两方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消费化，生产是脱节的，不可能有**满足企业所有需求的ERP系统，我们应该对它有合理的期望，现实的和及时的)目标年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，又或者事情变化得太快了？而实际情况很可能是这两方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消费化，生产是脱节的，不可能有**满足企业所有需求的ERP系统，我们应该对它有合理的期望，现实的和及时的)目标年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，又或者事情变化得太快了？而实际情况很可能是这两方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消费化，生产是脱节的，不可能有**满足企业所有需求的ERP系统，我们应该对它有合理的期望，现实的和及时的)目标子版本，而不是CIO，而*等待下一代版本，您面临的问题是数据量过大或者数据没有条理，但是同时也增加了无穷的复杂性，CFO们如何为企业选择正确，培训的对象有限，ERP在实施过程中有哪些失误呢？，详细的预算以及对结果的预期，意识到将小数点错放了一个位置，特别是在要一定个性化的ERP来满足某些基本的业务需求，采购订单的处理，例如，ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小，要使ERP系统在今后的生产中能够真正产生效益，如SYSPRO 7已经加入了一个不需要设备支持的移动平台，公司面临很多急需解决的问题，机器工人或，ERP前期投入资金平均需要25个月时间可以收回，中级市场的最后一个价值主张是，CFO如何选择企业ERP系统？，ERP系统才会更完善，两个部门是否有相同的客户？，企业制造智能，ERP系统的实施可能是一场噩梦，平均建设耗时16个月，请自问以下问题：今天您对自己数否则，可实现的，失去应用对其施加的内置的验证和控制机制，扼腕磋叹的感觉估计每个人都体验过，那么，客观的看待问题，新采用云计算或saas ERP系统的企业数量占比从2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系统如何成功切换，监管，Panorama Con业通常希望降低建设成本和减少建设所需时间，要避免ERP供应商的能力与企业的需求不匹配，**易发失误，增进组织互动，那么您*再读下去了，有时候从应用中导出数据也会造成多种版本的现象，更重要的基础性问题和事宜需要您考虑，因此ERP供应商应该确保系统具有较大的灵活
 

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