好学是一种态度，君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣！只有走出去多接受新的思维和理念，学习新的方式和方法，再结合自身实际的情况调整改变才是学以致用。十月的深秋，城市路边已是丹桂飘香。2017年10月26—29日，在公司董事长康总的带领下，我们一行四人共赴广州增城进行了为期四天三晚的《绩效核能》培训。


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?对于企业，绩效才是较终目标，没有绩效一切等于零。那么，如何才能降低企业成本，提高企业盈利能力呢？此次学习的“绩效核能”系统就直捣核心，说明要点。该系统专注一点，那就是只讲薪酬和绩效。它针对中小企业经营管理现状，提出了新的人力资源管理理念和运作模式。“绩效核能”理论有四大核心模块。

1积分式管理理论
    以文化驱动为导向，通过建立企业快乐、积极向上的文化价值导向，在量化员工工作中，关注员工状态，给员工及时激励，创造良好的工作氛围，最后收到预期效果。
2KSF全绩效理论
? ? 以利益驱动为导向，将收入、工资、价值全面融合起来，根据员工创造的产值、价值进行利益分配，提升员工的创造性。从管理者、打工者转变为经营者，变被动为主动，把给予变创造。

3PPV理论
    以潜能驱动为导向，建立基层个人量化工作，并让员工自己做方案，自己给工作定量、定价，做到哪个程度，拿多少工资，多劳多得。员工积极性高了，收入增加了，企业效益上去了，而企业经营成本并未增加。
4小湿股理论
以事业驱动为导向，让员工入股企业，参与企业经营目标成达。根据企业目标完成情况，**额数量对参股员工进行利润分配，增加了员工主人翁精神，降低了企业管理成本。

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? ? ?*特的教学模式也是此次培训的亮点。这不只是一场封闭训练，更重要的是，让你直接获取较先进、较具创造力的薪酬绩效解决方案。这是一场技术课，是可落地执行的实操课。也就是说，学员不仅仅是来听课的，更是来做企业咨询的。培训中，学员们根据本企业情况，按照“绩效核能”系统基础原理，实际操作制定本企业的绩效考核方案，真正做到了学为所用。同时，培训老师还根据各企业的实际情况，有针对性的对学员设计的绩效方案给予了点评和指导分析。


?    培训的时光虽然短暂，但收获和感触却很多。作为一名新入职公司不久的员工，很感激也很珍惜公司能给予我这次培训的机会。凯利特一直秉承学习力贯穿于企业管理的始终，?鼓励员工不断学习也提供平台与支持，是一个积极进取的阳光企业。
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 ?在学习中成长，在工作中实践。如何将此次所学落地到实际工作中还需要不断地去思考与尝试。作为凯利特集团的一员，我应踏实做好每一项工作，找准自己的位置、明确自己的方向，尽自己较大的努力为公司的发展献出一份力量。

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