一、打破管理层与财务岗的沟通壁垒，较大效益实现财务状况客观地提示运营方向。
在企业逐步发展的过程中，应深刻认识到，财务是一项专业性较强的工作。然而在企业实际管理中，绝大多数管理者并非财务专业出身，对各项复杂的报表和统计表不一定能有深入的理解和分析。因此，他们往往需要通过财务人员的汇报及沟通，才能达到了解企业的经营现状和财务状况。但是，汇报沟通的过程中，难免会掺杂某些主观因素，且若有信息的不对等、沟通障碍、数据的不完整性输出等情况出现，还会使管理层对财务实际状况的理解和企业发展方向规划等问题上出现偏差或误解。
由此，财务顾问对企业主了解企业经营状况与企业发展就显得格外必要了。一个专业的财务顾问可以以外部第三方的身份介入，架起企业管理层与财务人员沟通的桥梁，使企业管理层更客观清楚地认识企业财务状况。此时，财务顾问凭借多年的执业经验，通过执行专业程序了解企业财务信息，用通俗的语言或文字向企业管理层汇报，并作出客观评价，使企业管理层全面而系统了解企业的经营和财务状况，为企业接下来的运营方向和发展规划提供有力更有利的依据。
二、及时发现潜在隐患，保护企业财产安全；
在市场经济条件下，企业要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地，除了要注意运营中的外部障碍，还要清理内部环境存在的隐忧。在很多行业的发展中，只有建立监督机制，才能及时制止错误和舞弊的发生，其中财务部门尤为必要。财务工作的每一个细节是要求缜密完成的，但总有百密一疏的时候，因此，企业的账务管理可能存在某些“看不见的坑”。若财务人员并不能对所有的错误做到及时发现并更正，可能会因此给企业带来损失。更有甚者，个别财务人员无视法律和职业道德操守，利用工作便利，职务侵占，给企业造成较大损失。
由此，财务顾问可以通过内部审计和定期复查，及时发现财务人员在工作中存在的各种问题，防止错误和舞弊发生，从而达到规范企业会计行为堵塞财务漏洞、消除内控隐患、保护企业财物的安全完整。
三、对财务人员的工作进行客观公正评价及专业辅导；
从某种意义上讲，会计内部控制与监督的成效取决财务人员素质的合格程度。因此，对财务人员的工作进行客观公正评价，是企业在财务管理中较核心的一环。一个企业，如果它的财务核算不规范，整个企业必定会陷入混乱，更别谈发展了。但有些企业老板认识不到财务的重要性和专业性，更没无法调动企业财务人员的积极性和创造性，无法较大限度地发挥其岗位效益。甚至，有些企业管理者不重视财务工作，随意安排财务人员，甚至“任人唯亲”，不相信外部招聘的会计，导致财务人员的工作既无法规范地、合理地、顺畅地开展，也得不到认可和正确的评价。
面对这种情况，财务顾问可以通过对财务人员的工作进行监督复核，正确评价财务人员的业绩，帮助财务人员在企业树立良好的威信。同时，根据企业的实际情况和客户的需求，财务顾问亦可适当地对财务人员加强财务基础工作的指导，规范账务处理工作及程序，且辅导其进一步强化会计档案的管理等。


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