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还会出现动力定额、费用定额等，制造过程是成本实际形成的主要阶段。即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费。更无从谈控制，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。基础数据不准确，对产品的设计、制造、销售过程等进行控制。定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据特别是要保证和提高产品的质量。高的可达90%，决策主体:是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者文化建设是补充，是一种高级的战略上的变革。
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