近年来，随着互联网红利、移动互联网红利连续爆发，线下零售的确遭遇了**的困境。

50年前，沃尔玛创始人山姆·沃顿在美国的三四线城市建设大量超市，这些城市的购买力被大量释放，美国经济也从中获利。在过去的几十年中，中国也基本上采用了这种模式，即以销售网络带动地域需求。

基于这样的发展模式，中国零售业曾经以每年翻番的门店扩张速度，开启了中国零售业高速增长的黄金十年，*城市和二线城市的市场已经基本饱和。但这种模式在今天看来漏洞颇多，中国多如牛毛的三四线城市，让传统的渠道建设成本高得无法想象。随着线上交易各个环节的完善，信息技术在消费品流通的领域开始大量应用，让流通效率和交易效率都大大提高。

2012年前后，曾经风光无限的传统零售业不得不开始面对**次困局。以国美电器(微博)为例，其2012年上半年销售收入同比下降22%，净利润亏损5亿元，这是国美电器9年来**出现半年亏损，而其老对手苏宁电器上半年的净利润也下滑近30%。随之到来的是**波关店潮，国内的李宁、上海**百货、春天百货，国外的家得宝纷纷关店。

而现在的传统零售业日子也称不上好过，去年年底家乐福合资公司股权遭中方股东打包抛售，辽宁成大近日发布公告称拟以4.2亿元出售所持家乐福全部股权，包括沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权、宁波家乐福20%股权。今年上半年，上述六家家乐福合资公司已有5家陷入亏损，累计亏损额近1亿元。并且近日沃尔玛一天内多家实体店停业的消息，更是增加了不少线下商家的烦恼，实体店发展出路到底在哪里?

更让零售行业心有余悸的是，坏消息不仅仅来自国内。

梅西百货去年宣布将通过裁撤3000名员工、关闭40间分店，以每年节省4亿美元。日本较大的零售企业柒和伊控股集团，也就是便利店7-11的母公司，决定在2019财年之前关闭旗下伊藤洋华堂在日本国内的40家商场。

2016年10月马云在杭州云栖大会的开幕式上提出了“新零售”，让实体商家似乎有看到了一丝希望。但是对于一直从事实体的传统商家，要真正转型也不是一件容易的事情，做不好、项目选择错可能适得其反，反而加速停业期的提前到来，所以任何决定**谨慎思考!

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较终评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验。我要上直播新零售业态的产生、发展壮大，都是基于这两点，同时满足用户良好的购物体验和商家的工作效率。我要上直播相对传统零售较大转变，就是让人们参与其中，并且感受自己是其中的一部分，实现人、商品、场景的*融合。

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