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  1．你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？
　　2．在国有产quan的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度？（写出思路）
　　3．如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？
　　4．你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？
　　5．你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？
答题一：我将从以下几个方面开展工作：
　　1．岗位划分
按照要求，科学的划分岗位，并完全符合行业要求。尽量做到两年之内无须再做大的调整。
　　2．明确岗位职责
　　和各部门、各岗位协作，明确各岗位具体的职责范围，避免在公司出现部门、岗位之间互相推委，出问题找不到责任人的现象发生。
　　3．确定岗位人数
　　根据工作量来确定每个岗位的人数，尽量做到每个岗位的每个员工都能满负荷工作，避免人浮于事
答题二：我认为，在国有产quan的模式下，薪资架构应主要分为以下三部分：
　　1．岗位划分  根据岗位的工作量以及当地的大概新筹水平定出基本的岗位工资
　　2．考核工资　　根据岗位的重要性和技术性定出相应的考核工资，考核可分为6个等级，4级可拿100％的考核工资，依次递增或递减。当连续几个月达到6级时，可考虑升职。
 3．效益工资
按照公司每月的计划完成情况、效益情况来决定全额发放或者扣一定的百分比。
答题三：针对不同岗位的绩效也可做到科学量化
　　1．销售部门
　　可根据销售额、完成计划率、回款率和销售成本控制情况等几方面来综合考核。
　　2．生产部门
可根据产量、完成计划率、废品率来综合考核。
　　3．研发部门
　　可根据研发计划的完成率，所研发新品的利润情况和市场反映以及用户满意度来综合考核。

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