目前，集成墙面行业企业数量逐渐增多，导致竞争越来越白热化，特别是大量的后起之秀突然出现在行业当中，拥有一定的集成墙面厂家发展战略系统，针对不同的营销环境，下面有我公司为大家介绍怎样调整发展战略 ：
    由于众多集成墙面厂家缺乏清晰明了的战略规划，只是单纯的效仿他人，导致在后期推广传播过程中没有各种有效的传播手段与企业相适应，造成营销方式同质化严重，对消费者的吸引力不足，影响了营销推广结果。
    集成墙面厂家的营销战略是它在市场环境变化的关键所在，从企业外部来看，集成墙面的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，集成墙面营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。
      集成墙面行业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，**不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的集成墙面品牌来说，要着眼于全国甚至于**这个版图。
    然而，集成墙面厂家想在激烈的市场中站稳脚跟，除了硬件设施的提升外，新品如果想要的到一城一池，还需要注重的是实力的提高，比如说是创新技术、优化服务体系等等。企业如果一味的从研发技术、营销模式，产品性能能不假思索地进行“拿来主义”集成墙面。

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