特种气体公司要添动力必须深化改革促发展

    特种气体公司的生产部门开始实施新的班组模,将原的两个班改为一个大班,通过错时上下班的方式,使班组人员和车间生产量更加合理配合,从而解决了在任务集中时段人员不足的情况,不仅使班次更符合生产实际,也提高了员工工作效率,降低了生产成本,缩短了工作时间,保证了员工的休息时间,对公司安全生产水平进一步也是一次提升.

    我们特种气体公司一开始的时候是人员少,车子少,所以车间的员工都是两班倒的,白天七点半上班下午四点半下班,晚班的车间员工是下午四点上班晚上十一点下班,这样车间上班的时候人员比较少,工作强度大,很容易使人产生疲劳,这样就会产生安全隐患,因此公司**经过反复研究,做出改革的决定,这样提高工作效率的同时,也能为生产车间的员工减负.

    为避免新的班组模式带来的人员不稳和不安全因素,生产部通过班组会向员工传达公司政策,使员工思想得到稳定,保证了生产的连续性.同时,生产部结合本部门特,组织员工观看公司安全生产教育影,使员工深刻了解身边的不安全行为.生产部将以此次改革为动力,进一步加大安全管理力度,细致入微,为特种气体公司的稳定发展打下坚实的安全基础创造出更大的效益.


                                                                        南京特种气体厂股份有限公司

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