新年伊始，春节过后按照惯例，管理人员比*人员提**天到岗，由佳多股份董事长赵树英带领下在鹤壁总部召开2017年管理层会议。会上赵总就整个2016年佳多发展及公司治理方面存在的问题作重要总结，并部署制定2017年佳多股份一系列创新改革和发展规划！ 

      赵总主持会议并全面梳理了2016年工作完成情况，总结阻碍各部门发展的瓶颈问题，并在今年1月制定了一系列创新改革制度，主要是为了回首过去不忘初心，面向未来砥砺前行。 

　　生产：必须严格保证从原材料采购到产品交付的每一个环节都实行层层按标准检验，从而确保产品质量与性能在每一个现场稳定运行。
　　市场营销：企业的发展与市场营销的结合是密不可分的。市场销售中充斥着各种急功近利、唯利是图。因此，我们必须时时警惕，不断检讨和反思提高责任心。我们做的每一件事情，都必须保证公司的利益和荣誉不受损失，让企业与客户实现共赢。
　　安全：是企业永恒的主题，做到安全无小事，加强设备的安全使用管理，把机械设备作业规程写到每一个设备操作现场，全面提升全员安全素质，安全**、提高时效。
　　人文管理：2017年公司把握行业机遇，稳步实施计划。当然今后工作中还会有好多困难，但是我们必须有能力去征服，在有限的条件下用智慧克服困难！这就是我们每个人的能力与价值的体现。检讨过去，展望未来，1986年成立，至今31年，经历了风风雨雨，只有我们相互爱护、相互担当，全员行动把技术创新转化成生产力，撸起袖子加油干！“努力奋斗才能梦想成真”！
　　本次会议具体明晰了2017年年度计划，致力于公司产业链战略发展及体系化建设。科研、生产、销售、服务各个环节步调一致，进一步提高公司的核心竞争力，为公司持续、稳定、健康发展奠定基础。

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