随着新医改的推进，尤其是国家基本药物制度的实施，医药行业正在发生翻天覆地的变革。早在5年前，英克领会到医药行业的整合速度变化之快，英克高管团队带领英克走向了医药供应链新时代。
    首先，英克知道供应链运营并不是产业整合，供应链运营是指从生产、批发、流通到使用过程中的整个产业链条上下游企业间进行的**调整，以达到提高效率、降低运营成本的目的。供应链运营是从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至较终送达消费者手中的业务流程规划和管理，更关注供应链条中的各个节点如何有效地结合、同步和协调。
    其次，医药供应链运营是一种管理理念和业务模式创新。企业间在进行供应链整合的过程中，要把供应链能否构成或能否有效运作，达到降低整体链条成本、增加效益的目的为核心，使供应链成为新医改解决老百姓“看病难、看病贵”、解决药价虚高、解决生产流通无序到有序等问题的手段。
    最后，英克认为，早在5年前我国医药行业供应链体系尚未建立，原料、生产、流通、使用等多个节点以断裂状态分布，整个医药供应链效率较低，难以满足未来产业调整的需要。随着新医改的推进，尤其是英克科技公司，及时顺应医药行业政策变化，与药品流通领域中的**企业共同努力，把供应链的整合作为未来的发展方向，战略重点和突破点高度相同。
    医药行业供应链不仅要通过对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，使节点企业密切合作，以较小的成本为客户提供较大的价值和较好的服务，提高整个供应链的运行效率，而且要有效管理利益的分配，通过利益分配机制使所有节点企业的经济效益得到提高。
    英克在医药行业发展25年，在医药供应链时代及时把控发展方向。现在英克是中国医药行业一的，提供包括制药工业、流通、物流、零售、医疗机构、社保、监管等供应链核心运营的服务商。英克CEO高庆辉提到，这离不开英克高管团队，他们在医药供应链运营服务领域积累了丰富的行业经验和深厚的客户关系，奠定了英克做强做大的良好基础。

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