企业管理---培养不是浪费
 
 
三 培养·绝不是福利，更不是“浪费”
       
 国内企业一般存在一种普遍的认识：培训、培养，是给员工的福利。所以，很多企业的培训变成了无培训计划、*求分析、无效果评估的“三无”培训。
 
 而在B厂，人力资源部只有三个人、三个岗位，其中就有培训管理岗。
 
  其实，培训不仅仅可以提高员工的工作能力，完成员工企业化的任务，还可以起到与员工沟通的作用；同时，培训具有一定的激励功能。
 
  以化验工作为例，通过对员工的培训，B厂的所有化验人员都是“**选手”：即可以化验煤，也可以化验油、水、气，使化验人员的数量大大减少——仅有7人，而且他们还兼有采制样工作；而L厂的化验人员，每人只掌握一种化验技能：分成了各个专业的化验人员，使得开展化验工作的员工达到15人。当然这也和国内企业分工过细过专业有关。
 
  说到这里，顺便说一下国内企业和外资企业的岗位设置。
 
  在B厂，化验工作设置了四个岗位职级：化学主管、化学*工程师、化学*技术员、化学技术员。
 
  在L厂，则只有化验班长、化验员。在推行组织扁平化的情况下，员工的上升渠道越来越窄，形成了员工上升无望而“不思进取”的氛围。不仅影响了“士气”，也给员工的培训工作带来了巨大的困扰。
 
   更不幸的是，在国内企业管理中，尚没有人注意和认识到组织扁平化所带来的这一变化。

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