1、经营战略不清晰，企业做了很多年，忙的不可开交，不清晰将来的路在何方，经营发展战略，定位不清晰。

2、公司没有得力人才，招聘不到合适人才，有了人才留不住，空降兵难存活下来，现有人员能力不够，老油条，心态不好严重和公司叫板。

3、团队员工积极性不高，责任心不强，一心向钱看，没有凝聚力，执行力，战斗力。相互推卸责任，不像团队，像团伙。

4、公司缺乏流程、系统、标准。管理不规范，老板忙、累、乱、员工全部应付工作。家族成员或创业元老阻碍企业发展。

5、运营组织效率低下，组织架构不合理，职能混乱，缺乏组织管理模式，企业经营多年，业绩永远停留在一个坎，没有企业文化，员工不懂感恩。

6、公司没有绩效考核薪酬制度，全员吃大锅饭，员工奖金多少由老板心情决定。

7、生产管理跟不上，生产不准时，生产物流不顺畅，餐具严重不够周转，盲目添加，添加后还不够，哪去了。仓库不合理，浪费严重，成本管理成本得不到有效控制，品质管理不能得到有效运行。客户投诉率高，经常出现客户要求赔偿，使得行业处处被动，现场管理混乱。

8、市场开发和销量提升困难，营销团队建设不规范，战斗力薄弱，客户要求越来越高。

9、制度执行不到位，有基本的文字制度但都是形式制度，内部工作协调不顺畅，部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不畅，沟而不通。

10、人才梯队断档，公司很少培训或没有系统针对性的培训，零散学了一些课程也没有明显的效果，甚至一点都用不上，也斗胆的说一下，有的老板文化很高但没实战经验，又没有管理方法，讲的都是道理落实不了，同等认为学习没有用。

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